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的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭(zhēng)把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)調(diào)研、充分考察后，他們攜手科研單位研發(fā)了煙葉信息管理系統(tǒng)，在
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內(nèi)容為核心規(guī)范員工行為。加強(qiáng)職工培訓(xùn)養(yǎng)才氣，引進(jìn)以“五位一體”管理體系為代表的人力資源管理體系，形成“以責(zé)定崗，以崗管人”的人力資源管理新模式。豐富員工生活顯
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，即打造一種綠色生態(tài)、安全健康的煙葉生產(chǎn)新模式。
位于臨滄博尚鎮(zhèn)的華葉臨滄生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園是臨滄新模式的代表，也是臨滄煙葉生態(tài)種植的典型。
走進(jìn)華葉園，
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;打造出新業(yè)態(tài)，探索出
新模式?！?/div>
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道：“這呀，是今年全市實(shí)行精準(zhǔn)預(yù)約收購帶領(lǐng)的新變化！”他如數(shù)家珍般地介紹，這種收購新模式，按照每條收購線每天200余擔(dān)的總量預(yù)約
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二是著力抓好法治建設(shè)工作。要抓住依法治國、建設(shè)法治煙草的新機(jī)遇，創(chuàng)新法治教育新模式，提升干部員工的法律素質(zhì)、依法辦事能力和工作水平；持之以恒推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)
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的營(yíng)銷新模式，打造浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)按客戶需求組織貨源的“升級(jí)版”，同時(shí)要做好“十三五”營(yíng)銷規(guī)劃，著力卷煙消費(fèi)者購買行為的感知、零售戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的掌握、營(yíng)銷服務(wù)
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，樹立高度的市場(chǎng)意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定作用，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷工作新模式，推動(dòng)由被動(dòng)“推銷”向“精益化營(yíng)銷
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客戶煙葉實(shí)施精挑細(xì)選，提高煙葉純度，同時(shí)推進(jìn)廠內(nèi)運(yùn)輸管理新模式，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，減少煙葉造碎，進(jìn)一步降低勞務(wù)成本；二是根據(jù)
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，打造煙葉生產(chǎn)精品線，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，增加種植效益。
四是創(chuàng)新模式，和諧發(fā)展。縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組成立煙區(qū)項(xiàng)目整合專班，縣直相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要搶
