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建設(shè)，做好培訓(xùn)工作，去適應(yīng)新贛州煙廠的新管理，新設(shè)備，新要求，按照鄭總的要求全力抓好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，立足贛州煙廠人才主體
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宣傳欄、分公司大廳電子顯示屏，通過將《意見》新要求編寫成警示、提示語持續(xù)、廣泛發(fā)布，積極營造聲勢、擴(kuò)大影響，進(jìn)一步引起全社會(huì)對煙草道路交通安全的高度關(guān)注
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;缺乏針對新形勢下新要求以及出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)研究新對策的創(chuàng)新意識(shí)，尤其是圍繞業(yè)務(wù)抓隊(duì)伍的切入點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)的探索更顯不足，因而工作抓不到點(diǎn)子上，
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;促進(jìn)了《金圣宣言》理念的落地生根。當(dāng)下，面對新形勢、新要求，如何將“6S”管理融入到企業(yè)文化，更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)管理帶到一個(gè)更高的層次
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員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2012年，面對以“培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”行業(yè)新要求，對營銷人員的工作狀態(tài)、工作作風(fēng)
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班子和廣大干部職工作出了表率。面對國家局對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求，面對行業(yè)干部職工對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新期待，面對“高位求進(jìn)、領(lǐng)先發(fā)展”的形勢任務(wù)對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新課題
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固定資產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和人事勞資標(biāo)準(zhǔn)化工作的突破。2012年6月25日發(fā)文成立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等九個(gè)分標(biāo)委就是根據(jù)這個(gè)總體思路和新要求而設(shè)立的。
另外，經(jīng)過云南省
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投資標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和人事勞資標(biāo)準(zhǔn)化工作的突破。2012年6月25日發(fā)文成立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等九個(gè)分標(biāo)委就是根據(jù)這個(gè)總體思路和新要求而設(shè)立的。
另外，經(jīng)過省局（公司
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新任務(wù)新要求還不完全相適應(yīng)。在廣泛征求意見、認(rèn)真對照檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)歸納整理，主要存在五個(gè)方面的問題與挑戰(zhàn)：一是網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的社會(huì)輿論復(fù)雜化，
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；圍繞新目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；執(zhí)行新要求，深化用工分配制度改革；認(rèn)真開展鑒定工作，開創(chuàng)技能鑒定新局面；制定
