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考核機(jī)制，成立督導(dǎo)考核組，重點(diǎn)從推廣率、使用率、掃碼合格率等指標(biāo)入手開展月度、季度考核，定期通報各單位E通系統(tǒng)推廣情況和客戶掃碼情況，對出現(xiàn)的問題
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計劃不折不扣地開展二期的推進(jìn)工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過TnPM推進(jìn)月度例會常態(tài)化管理，結(jié)合對標(biāo)等工作要求實(shí)施整改；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場6S、6源
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;備查資料突出了一個“精”字；三是體系完整構(gòu)建，改進(jìn)完善突出了一個“全”字；四是運(yùn)行有效扎實(shí)，月度監(jiān)測突出了一個“細(xì)”字；五是營銷
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進(jìn)行廣泛宣傳和教育，使廣大零售客戶能夠從思想上認(rèn)識到真品卷煙非法流動的危害性自覺遵規(guī)守法。
二是強(qiáng)化貨源投放管控。嚴(yán)格控制經(jīng)營大戶，做實(shí)零售客戶月度商定總量制度
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客戶庫存，把月度市場分析延伸到邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)客戶；推進(jìn)“分級預(yù)警響應(yīng)”，把預(yù)警目標(biāo)真正建立在對客戶的了解和常態(tài)化的基礎(chǔ)管理之上，追蹤落實(shí)一線、中層
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，該分廠安委會對各部門相關(guān)方管理工作情況和相關(guān)方安全施工情況強(qiáng)化督查，并納入月度考核，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)管理逗硬、獎懲分明
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回訪。
三是落實(shí)“三員”聯(lián)動責(zé)任追究制。聯(lián)動部門和人員按照“部門負(fù)責(zé)，歸口管理”的要求，實(shí)行績效掛鉤、捆綁考核，明確“三員”聯(lián)動管理工作占員工月度績效考核
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。及時跟蹤了解訪銷配送線路優(yōu)化整合運(yùn)行效果并及時反饋，切實(shí)解決運(yùn)行中存在的問題。認(rèn)真做好客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)更新與管理，科學(xué)合理協(xié)商月度訂貨量，確保卷煙營銷各項(xiàng)工作
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執(zhí)法轉(zhuǎn)變。正確認(rèn)識執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，強(qiáng)化著力疏導(dǎo)，真正提高每個市管員的大局意識和文明執(zhí)法意識。
四是轉(zhuǎn)變內(nèi)訓(xùn)方式，從定期開展月度集體內(nèi)訓(xùn)向“分人分類
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶，采取向周邊電腦操作水平較高的零售戶學(xué)習(xí)和客戶經(jīng)理電話指導(dǎo)相結(jié)合的方式完成網(wǎng)上支付。
五是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。制定月度考核方案，明確獎罰措施
