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勞動力也不足，需要從其他村雇傭勞力，從而也增加了勞動力和管理成本。
三是部份大戶對烤煙規(guī)?；N植經(jīng)營模式缺乏了解，期望值過高。特別是新增大戶，
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來應(yīng)對競爭行動，我們調(diào)整了預(yù)期。我們對截止目前的我們的財務(wù)業(yè)績感到滿意，期望迎來另一個業(yè)績強(qiáng)勁的年份?！? 在第一季度，菲莫國際花費(fèi)13.6億美元回購
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情愿站起來調(diào)臺。企業(yè)的本質(zhì)任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人的需求、滿足人的需求，誰能做到這一點(diǎn)，誰就能收獲滾滾財源。
會抱怨的顧客是真正對產(chǎn)品抱有更高期望的顧客，企業(yè)只有不斷
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擔(dān)心購進(jìn)其它品牌滯銷為由不愿購進(jìn)同價位其它卷煙品牌，造成“精品甲”的轉(zhuǎn)換率未達(dá)到所期望要求。
二是品牌轉(zhuǎn)換達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。“精品甲”的轉(zhuǎn)換沒有百分百按預(yù)定規(guī)劃轉(zhuǎn)向硬盒紅金龍
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2010年，“卷煙上水平”上升為行業(yè)當(dāng)前和今后一段時間的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。隨著控?zé)煼森h(huán)境的趨緊，從“國家形象”、“政府形象”的角度出發(fā)，不應(yīng)期望政策能
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對了。因?yàn)?#xff0c;這會使員工的熱情和期望被消耗得一干二凈。所以，在員工提出相關(guān)合理化建議后，經(jīng)過大家的評審，應(yīng)及時給予物質(zhì)層面的獎勵。
??? 如果老板
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，一輩子不看人臉色。人活著，就要活出自己的精氣神！”
三十年，她沒有培養(yǎng)出業(yè)余愛好，只是期望一下班就回到家中，照顧常年
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，政府在制定政策的時候就要想得長遠(yuǎn)，明確地想清楚政策制定的假設(shè)和政策期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，政策一旦制定，如果基本的假設(shè)不出現(xiàn)重大的變化，
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可能“藥到病除”。對性格直爽的，要開門見山指出其存在問題，提出中肯意見和期望，拿出改正的時間表；對性格內(nèi)向、愛鉆牛角尖的，要采取
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發(fā)現(xiàn)情人離結(jié)婚還有很大距離。其次是父子關(guān)系，這種關(guān)系只是一種補(bǔ)充，對兒子的期望值不能太大;還有兄弟關(guān)系，是相互配合;最穩(wěn)固的應(yīng)該是夫妻關(guān)系。”
在摸索中堅
