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;進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)重點(diǎn)戶監(jiān)管、預(yù)警交叉分析和異地核查，積極消除隱患。
三是深入走訪市場(chǎng)，重點(diǎn)了解零售戶存、銷、價(jià)等情況，掌握零售戶的實(shí)際銷售能力與卷煙市場(chǎng)
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簽訂前，組織人員深入田間地頭，嚴(yán)格核實(shí)。移栽后，對(duì)約定的移栽面積采用清塘點(diǎn)株的方式再次進(jìn)行實(shí)地核查，確保種植收購(gòu)合同簽訂面積與實(shí)際種植面積一致
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度。
據(jù)悉，浙江省局（公司）銷售管理部門將在實(shí)施考評(píng)前隨機(jī)抽取每個(gè)地區(qū)考評(píng)的客戶經(jīng)理及其轄區(qū)零售客戶，采取現(xiàn)場(chǎng)詢問、終端現(xiàn)場(chǎng)核查、系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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異常預(yù)警信息的分析、核查、處理，確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。
四是加強(qiáng)專銷結(jié)合，積極推進(jìn)“四員”聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)專管所、中轉(zhuǎn)站、服務(wù)部、內(nèi)管員之間的協(xié)作
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的預(yù)見性和打擊的針對(duì)性，進(jìn)一步凈化市場(chǎng)環(huán)境。
五是嚴(yán)格許可管理，提升守法約束力。嚴(yán)格把好資料審核、現(xiàn)場(chǎng)核查及合理布局審批關(guān)口，加強(qiáng)許可后續(xù)監(jiān)管，
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標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
二是強(qiáng)化崗位管理。安排專人負(fù)責(zé)投訴舉報(bào)電話接聽管理工作，確保電話全天24小時(shí)暢通，接聽率100%，確保每個(gè)電話有記錄、有核查、有反饋
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;實(shí)地核查倉(cāng)庫、煙站、煙農(nóng)、零售客戶及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所190余處。
檢查整體情況反映，全省系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)、監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步健全、規(guī)范管理水平進(jìn)一步提升、案件辦理
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，根據(jù)工業(yè)結(jié)構(gòu)需求、設(shè)施條件和煙農(nóng)種植意愿與水平，將煙葉種植計(jì)劃逐級(jí)分給相應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局和種植主體，強(qiáng)化種植主體核查把關(guān)
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;是否符合當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)規(guī)范要求發(fā)放物資，確保物資規(guī)范發(fā)放。
嚴(yán)把“移栽環(huán)節(jié)”環(huán)節(jié)。通過比對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門分解煙葉種植計(jì)劃量是否與上級(jí)下達(dá)煙葉種植計(jì)劃量相符，嚴(yán)格核查煙葉
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核查，查找可能發(fā)生不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的源頭，全力確保在規(guī)范基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)。
四是樹立目標(biāo)，共同成長(zhǎng)。銷售服務(wù)工作緊緊圍繞抓牢“三個(gè)重點(diǎn)”，
