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定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推進會，把省級層面需建設(shè)的項目分解落實到各部門，梳理形成該體系。
該《體系》共分為總則、定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、定額標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)類、捐贈支出五部分，
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，收購秩序井然。將國家、省、市、縣局關(guān)于煙葉收購的紀(jì)律、要求和管理規(guī)定貫穿到煙葉收購各個環(huán)節(jié)，梳理規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為的紀(jì)律要求和煙葉收購經(jīng)營管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行
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時間。根據(jù)各項目標(biāo)任務(wù)安排，以12月31日為截止時間，梳理所有文件安排的工作，制定完成任務(wù)的時限和階段時間節(jié)點，通過“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的方式
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，定期專人盤點，設(shè)定最低庫存，根據(jù)到貨周期提前進行采購，確保不耽誤生產(chǎn)。
梳理流程，優(yōu)化管理方法。對物流作業(yè)流程進行價值流分析
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煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運用。講座中，倪老師
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制度體系。對縣局原有規(guī)章制度進行系統(tǒng)的梳理和完善，開展制度的廢改立，建立適應(yīng)發(fā)展、縱向到底、橫向到邊，涵蓋全方位、全過程的制度體系，狠抓制度執(zhí)行
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。精準(zhǔn)投放是卷煙營銷工作的重中之重，要認(rèn)真梳理并尋找出規(guī)律，充分利用貨源投放這根杠桿，挖掘市場潛力，提升卷煙銷量；從如何細(xì)分場、找準(zhǔn)
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的“天價煙”全面開展專項檢查活動。
認(rèn)真梳理，明確重點。認(rèn)真梳理高價位煙的采購、供應(yīng)、零售戶銷售等環(huán)節(jié)，明確需要檢查的重點環(huán)節(jié)。按照營銷部門提供的客戶名單，
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度信息采集，包括卷煙進銷存數(shù)量、市場價格、庫存等情況，認(rèn)真梳理并加以分析、研究，全面掌握卷煙市場信息，洞悉市場變化趨勢，確保市場信息
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，重新梳理工作流程，明確市縣兩級、機關(guān)部門、人員崗位的具體工作職責(zé)，建立工作推進保障制度、業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案及風(fēng)險防范措施，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)調(diào)、崗位對接的工作
