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完成課題研究工作任務(wù)。
會上思想碰撞。組織專題會議學習相關(guān)資料，找準工作思路，梳理關(guān)鍵節(jié)點；課題組成員以頭腦風暴的形式，就課題研究的基本思路
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了提升生產(chǎn)組織效率、提高“大MES”數(shù)據(jù)應(yīng)用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工藝質(zhì)量控制能力、加強網(wǎng)絡(luò)信息安全等五個方面的課題，通過信息化活動小組進行課題攻關(guān)。
三是制定實施方案。通過
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，梳理節(jié)后特定時期仍有可能頂風作案的監(jiān)管對象，并將前期查處過的違法對象一并納入此次重點監(jiān)管范圍，及時開展突擊檢查和專項檢查，確保監(jiān)管無死角
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的每一項重點工作都進行梳理排期，嚴把實施節(jié)點，并且嚴格執(zhí)行點巡檢驗收制度和全過程重點監(jiān)管，真正把安全管理落實到現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場。
檢查落實到位。堅持“不留
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前隊伍建設(shè)工作存在短板及薄弱環(huán)節(jié)，明確了今后整改提升的方向和目標。
三是對現(xiàn)行政策情況進行全面梳理。對當前全市現(xiàn)行的專賣隊伍建設(shè)工作相關(guān)制度文件進了全面梳理，認真收集了相關(guān)
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，規(guī)范資金使用；不斷梳理完善各項制度流程，提升工作效率；定期進行安全檢查，促進安全生產(chǎn)責任落實，消除事故隱患
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工作,進一步推進市場監(jiān)管工作的信息化。
二、突出“三個重點”整治，提升打假打私工作成效。一是重點整治特殊經(jīng)營場所。對特殊經(jīng)營場所全面梳理、重點監(jiān)控、適時打擊，保持高壓態(tài)勢
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一考的學習模式與外聘機構(gòu)培訓指導(dǎo)相結(jié)合全面提升業(yè)務(wù)技能水平。
五、基礎(chǔ)管理精實。嚴格按照專賣監(jiān)督管理體系的要求，梳理完善專賣各項規(guī)章制度，突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，
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;加強溝通。各部門積極與上級對口部門保持聯(lián)系溝通，做好工作銜接，逐項梳理相關(guān)事項，及時處理有關(guān)事宜，做好各項工作的督促落實。
四是強考核
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的實際行動，不斷深化巡視成果。二是靠實責任、銷號整改。根據(jù)巡視組的反饋意見和提出的要求，逐一進行分類匯總、逐項梳理歸類，建立問題臺賬和目標清單，詳細制定
