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工作,進(jìn)一步推進(jìn)市場監(jiān)管工作的信息化。
二、突出“三個重點”整治，提升打假打私工作成效。一是重點整治特殊經(jīng)營場所。對特殊經(jīng)營場所全面梳理、重點監(jiān)控、適時打擊，保持高壓態(tài)勢
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一考的學(xué)習(xí)模式與外聘機(jī)構(gòu)培訓(xùn)指導(dǎo)相結(jié)合全面提升業(yè)務(wù)技能水平。
五、基礎(chǔ)管理精實。嚴(yán)格按照專賣監(jiān)督管理體系的要求，梳理完善專賣各項規(guī)章制度，突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，
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;加強(qiáng)溝通。各部門積極與上級對口部門保持聯(lián)系溝通，做好工作銜接，逐項梳理相關(guān)事項，及時處理有關(guān)事宜，做好各項工作的督促落實。
四是強(qiáng)考核
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的實際行動，不斷深化巡視成果。二是靠實責(zé)任、銷號整改。根據(jù)巡視組的反饋意見和提出的要求，逐一進(jìn)行分類匯總、逐項梳理歸類，建立問題臺賬和目標(biāo)清單，詳細(xì)制定
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試點單位體系建設(shè)經(jīng)驗，圍繞容易出問題的行政執(zhí)法和經(jīng)營管理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點，加大風(fēng)險點梳理工作力度，突出卷煙規(guī)范經(jīng)營的“關(guān)鍵點”，內(nèi)部管理的“薄弱
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”已經(jīng)為客戶所熟知。三是規(guī)范約時定點客戶管理。中轉(zhuǎn)站聯(lián)合卷煙營銷服務(wù)站對山區(qū)客戶進(jìn)行全面梳理，按照山區(qū)客戶實情，敦促郵政速遞物流公司給予山區(qū)客戶存、取貨補(bǔ)貼。并完善取貨點、取貨
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要求，重點對公務(wù)用車使用情況及違規(guī)配備車輛處置情況、公務(wù)接待情況、辦公用房使用情況等開展自查，全面梳理各項規(guī)章制度、和工作資料，詳細(xì)核對公務(wù)接待公函、接待清單
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、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境五種類型存在的崗位廉政風(fēng)險節(jié)點進(jìn)行全面梳理。二要明確查找方式。通過自己找、群眾提、部門評、領(lǐng)導(dǎo)審、組指定、公示明六種方式做好崗位廉政風(fēng)險點的排查和廉政風(fēng)險等級評議
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》課題目標(biāo)，按照時間、指標(biāo)、任務(wù)完成要求對2015年上半年課題完成情況進(jìn)行認(rèn)真匯總、梳理和驗證精細(xì)控制效果。分析查找能耗數(shù)據(jù)與課題目標(biāo)之間的差距，及時總結(jié)經(jīng)驗，
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，一是要充分認(rèn)識推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，必須全力以赴做好；二是要深入分析，認(rèn)真梳理現(xiàn)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地制定
