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勞動(dòng)強(qiáng)度、消除差錯(cuò)、提高倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平及管理水平、提升管理和操作人員素質(zhì)、降低儲(chǔ)運(yùn)損耗、有效減少流動(dòng)資金的積壓、提高物流效率等諸多優(yōu)點(diǎn)。
杭州卷煙廠的煙絲庫(kù)就充分展現(xiàn)了其高自動(dòng)化程度。其中中國(guó)第一臺(tái)
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?？蛻艚?jīng)理可以通過(guò)經(jīng)常幫助商戶打掃柜臺(tái)，做好柜臺(tái)出樣，提供美化建議等，與客戶共同做好新品品牌培育的引導(dǎo)工作，讓客戶切切實(shí)實(shí)感受銷售盈利水平的提升
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工作迎接挑戰(zhàn)。在殷書記的領(lǐng)導(dǎo)下，健全的規(guī)章制度、基礎(chǔ)管理水平的提升再加上員工的銳意進(jìn)取，車間各項(xiàng)工作忙而有序，生產(chǎn)產(chǎn)量日新日高，去年創(chuàng)下最高日產(chǎn)量
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;要強(qiáng)化此項(xiàng)管理的監(jiān)督和考核，廣泛征求意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工發(fā)牢騷，談不足，從而不斷完善人性化管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人性化管理水平的提升
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，對(duì)促進(jìn)專賣稽查（內(nèi)管）人員工作水平提升、運(yùn)作模式優(yōu)化升級(jí)等等方面具有重要意義。
一、煙草專賣“135工作法”中的“1”
“1”是指一個(gè)中心
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、有序、生動(dòng)。
加強(qiáng)對(duì)零售終端的卷煙陳列指導(dǎo)，既是加強(qiáng)對(duì)零售商戶的服務(wù)，用情感紐帶聯(lián)系零售終端，又解決了商戶的盈利水平提升問(wèn)題，用利益紐帶凝聚
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了今日的成績(jī)：領(lǐng)導(dǎo)的肯定、零售客戶的認(rèn)可。隨著卷煙上水平的提升，對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量的要求更加提升，他的服務(wù)方式也隨之變化，從他的身上更能體現(xiàn)出服務(wù)
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，煙葉生產(chǎn)取得了可喜成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。一是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)水平提升，煙葉烘烤質(zhì)量明顯提高，黃煙率高
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的突破所在，筆者認(rèn)為，班長(zhǎng)能力和水平的提升，關(guān)鍵在于在于做好“三個(gè)角色”：執(zhí)行者、管理者、引領(lǐng)者。
一是做好上級(jí)要求的執(zhí)行者。
班組長(zhǎng)
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;建立客戶培訓(xùn)平臺(tái)。培訓(xùn)是客戶經(jīng)營(yíng)能力與獲利水平提升的重要途徑，單一依靠客戶經(jīng)理的上門培訓(xùn)與客戶集中培訓(xùn)，并不能完全達(dá)到客戶經(jīng)營(yíng)循序漸進(jìn)、融會(huì)貫通的工作目的。例如召集客戶
