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庫存往往并不太緊、反而相對(duì)偏松。再加上前幾年一擁而上、一哄而散的某些產(chǎn)品投放還有不少以社會(huì)庫存的形式存在于零售終端，這些庫存消化仍然有待必要的過程。
四是預(yù)防性的節(jié)奏失衡與補(bǔ)救性
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通過他們的快速消化吸收，達(dá)到成功向消費(fèi)者宣傳的效果。例如：滕王閣紫光推出之際，我結(jié)合紫光的口感、包裝的特點(diǎn)，編了一首“滕王閣紫光，細(xì)
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;這是我們消化、吸收再到創(chuàng)新的過程。我們開展綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，就是要整合管理方法、管理工具和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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有待消化，以及后續(xù)新產(chǎn)品在投放建設(shè)上如何才能做得更具針對(duì)性、有效性，也就是我一直呼吁的，要努力從“把煙賣給零售客戶”切換到“幫零售客戶賣煙”。
說白了
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的風(fēng)險(xiǎn)，明顯高于不吸煙者?！倍∪A表示，煙草煙霧還會(huì)對(duì)青少年兒童帶來長遠(yuǎn)的影響，如記憶力下降，肺、口腔、消化道、心臟等損傷，嚴(yán)重的可
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對(duì)中小客戶的宣傳扶持力度，提升他們的經(jīng)營能力，卷煙社會(huì)庫存大幅消化，月度社會(huì)存銷比始終保持在0.7左右。目前，遼寧全省月均銷量千條以上大戶已從
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;很多地方、很多價(jià)位、很多品牌都不同程度存在投放“偏緊”、“過緊”的問題，制造了人為的供求失衡。
如果說這樣的“緊”有助于或者說就是為了更好地消化社會(huì)庫存、修復(fù)市場(chǎng)狀態(tài)倒還
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約定，對(duì)新品進(jìn)行推薦并及時(shí)幫助上柜陳列，對(duì)暢銷產(chǎn)品庫存進(jìn)行跟蹤確保不斷銷，對(duì)滯銷品通過與廠家共同拜訪在政策范圍內(nèi)提供物料支持進(jìn)行消化。
3、樹標(biāo)桿
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囤積、先進(jìn)先銷原則。對(duì)于庫存大的零售客戶訂購意愿呈減弱趨勢(shì)，為消化庫存不訂貨也能銷售一段時(shí)間。各價(jià)位段的卷煙供應(yīng)相對(duì)充足，消費(fèi)者選擇余地較大，也在一定程度上對(duì)
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消化房地產(chǎn)庫存，從理論上說可謂是一箭雙雕。然而從現(xiàn)實(shí)來看，這個(gè)初衷真的是一廂情愿。房?jī)r(jià)居高不下，城市沒有給農(nóng)民工提供進(jìn)城買房的社會(huì)保障，使得農(nóng)民工
