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做到“三合”，即信息化部門與業(yè)務(wù)部門有效配合，技術(shù)與應(yīng)用深度融合，應(yīng)用系統(tǒng)的集成整合。信息化工作必須做到三個(gè)“相一致”，即信息化必須和企業(yè)發(fā)展
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加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效。二是全面加強(qiáng)行業(yè)信息化建設(shè)，有效推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)等基礎(chǔ)管理，
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、嚴(yán)格的績(jī)效考核。
加強(qiáng)綜合管理體系信息化二期建設(shè)。推進(jìn)體系與信息化深度融合，加強(qiáng)綜合管理體系信息化二期項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)與信息化融合
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”的工作重點(diǎn)，并借助這次技術(shù)改造，加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系與信息化建設(shè)深度融合的進(jìn)程，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
可以說，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中積累了一些
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;三是深入組織開展卷煙營銷政策、貨源宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)零售戶卷煙經(jīng)營的指導(dǎo)力度，真正做到把卷煙經(jīng)營、品牌培育的思路與廣大經(jīng)營戶的日常經(jīng)營深度融合。
“專銷聯(lián)動(dòng)、打造具有山區(qū)
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是：推進(jìn)工商深度融合，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化；轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，全面推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化；充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)煙葉品質(zhì)特色
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局限于現(xiàn)場(chǎng)管理這一個(gè)方面，要把此次活動(dòng)作為一個(gè)切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，讓活動(dòng)與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。三是
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局限于現(xiàn)場(chǎng)管理這一個(gè)方面，要把此次活動(dòng)做為一個(gè)切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，讓活動(dòng)與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。從當(dāng)前
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點(diǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤并予以糾正，從而使流程更為高效和便捷。
總之，通過將質(zhì)量管理體系與信息化的深度融合，可以將信息化貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強(qiáng)整合后企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動(dòng)管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
