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格局和生產(chǎn)模式。一位煙草行業(yè)觀察人士分析，觀察全球煙草巨頭的戰(zhàn)略，可以發(fā)現(xiàn)清晰的路徑分野。 有的企業(yè)選擇是高舉高打的全新建設(shè)模型，有的通過機(jī)器人流程自動(dòng)化、混合
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本質(zhì)，避免專業(yè)術(shù)語堆砌。例如：? 焦油量（8mg/支）——煙草燃燒產(chǎn)生的致癌物混合物，含苯并芘等69種致癌物，此含量對(duì)應(yīng)
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;使吸煙者能夠使用兩次煙彈，并將預(yù)熱時(shí)間減少到18秒，電池壽命增加15%，支持充滿電后最多20次使用。混合型技術(shù)也展現(xiàn)出潛力。KT&G的lil
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;“低焦混合型煙”被年輕程序員視為“健康主義”與“極客身份”的雙重表演。這些微觀敘事被作者放回歷史長河：帝制時(shí)代的“藥”、民國的“摩登”、社會(huì)主義的“勞動(dòng)”、改革時(shí)期的“關(guān)系”，
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，是那位穿軍裝的年輕人離去的日子——才會(huì)點(diǎn)燃一支。那煙點(diǎn)燃后，氣味極為奇特，并非尋常的煙草香，而是一種近乎檀木與苦艾混合的、清冷而幽邃的氣息。她抽這煙時(shí)
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，提高經(jīng)濟(jì)效益。在他的精心管理下，這些企業(yè)都取得了良好的發(fā)展成績(jī)。1993年11月11日，是一個(gè)值得銘記的日子。煙廠第一批900件混合型金公主牌卷煙起運(yùn)出口羅馬尼亞
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，反過來又感興趣的產(chǎn)品又會(huì)重拾習(xí)慣。3.電子化。電子煙被裝進(jìn)了制度的籠子，但電子煙帶來的味覺遷移和消費(fèi)習(xí)慣并沒有就此中斷，這種趨勢(shì)近似于燃油車、混合動(dòng)力和電動(dòng)車
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，以定量評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)為坐標(biāo)軸，優(yōu)化物流人才考評(píng)機(jī)制，加大對(duì)二級(jí)、三級(jí)煙草物流員的激勵(lì)力度。構(gòu)建“線上+線下”“廠內(nèi)+廠外”混合式培訓(xùn)體系
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，王大爺選擇了混合購買策略：大部分通過一位遠(yuǎn)房親戚經(jīng)營的批發(fā)渠道購買，小部分則從正規(guī)煙草專賣店補(bǔ)貨。這種"主渠道優(yōu)惠，輔渠道保真"的做法
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通過手機(jī)APP就能遠(yuǎn)程操控設(shè)備，設(shè)定好參數(shù)后，配肥機(jī)便會(huì)自動(dòng)攪拌、混合，再通過滴灌帶將水肥精準(zhǔn)輸送到每一株煙苗根部。而保障設(shè)備規(guī)范運(yùn)行、技術(shù)精準(zhǔn)落地
