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提升盈利水平。
三是走進(jìn)農(nóng)村，積極拓展農(nóng)村卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)零售戶合理布局、貨源供應(yīng)、營銷指導(dǎo)、物流配送工作，深入研究農(nóng)村系列變化，收集民俗節(jié)日信息表
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功夫，最大限度釋放管理潛力，努力完成全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。
一是繼續(xù)突出目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞國家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)在卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、投資管理
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。市局（公司）充分考慮擬建成的物流配送中心搬遷后新格局，提前預(yù)判、統(tǒng)籌考慮，對市本級和龍游送貨部送貨線路進(jìn)行跨區(qū)域優(yōu)化整合，將兩地17
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了上半年各縣卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算工作開展情況，卷煙物流配送中心、鄱陽、德興、弋陽分公司分別提出實(shí)際操作過程中存在的問題及向客戶推廣網(wǎng)上結(jié)算中出現(xiàn)的積極性不高、考核不到位、溝通不順暢等問題
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了行業(yè)開展精益物流培訓(xùn)的重要意義，對全區(qū)物流下一步工作做出了安排和部署。區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要求，一是要努力推進(jìn)全區(qū)工商一體化物流配送中心建設(shè)
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零售戶的實(shí)際經(jīng)營狀況，查清涉案卷煙外流原因。二是“嚴(yán)責(zé)”，即嚴(yán)肅問責(zé)。對案件調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題分清卷煙營銷、物流配送、內(nèi)部監(jiān)管和專賣市場監(jiān)管部門和人員的責(zé)任以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
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中心，就貨源分配、貨源投放、物流配送開展集中全覆蓋檢查。對各縣（區(qū)），就訂單管理、客戶管理等情況安排交叉檢查。并要求認(rèn)真梳理制度，對照檢查V3
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分配、貨源投放、物流配送開展集中全覆蓋檢查。對各縣（區(qū)），就訂單管理、客戶管理等情況安排交叉檢查。并要求認(rèn)真梳理制度，對照檢查V3、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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為重點(diǎn)，從合理制定計(jì)劃到加強(qiáng)執(zhí)行管理和過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化物流配送服務(wù)的目標(biāo)；二要面對行業(yè)現(xiàn)狀困難，物流工作須在物資管理、出庫作業(yè)工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范
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任務(wù)圓滿完成。
市局（公司）班子成員；各縣（區(qū)）營銷部主任、副主任；物流配送中心及內(nèi)管科負(fù)責(zé)人；
