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”,倍加珍惜川煙新品在攀上市機遇,高度重視川煙品牌培育工作。同時,要求全體營銷人員要以新品培育為著力點,以提升盈利水平為核心,全力強化
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地位。
真正做到“以客戶為中心”,培養(yǎng)良好的服務(wù)意識,了解客戶需求,提高客戶動銷水平,為客戶創(chuàng)造更大的利潤空間,提高客戶盈利水平
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品牌培育市場活力,切實提升零售客戶盈利水平。
以小協(xié)同見大實效。充分發(fā)揮專銷結(jié)合作用,建立分管領(lǐng)導(dǎo)、稽查中隊長、市場經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專銷結(jié)合
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載體,進一步豐富營銷網(wǎng)建內(nèi)涵,規(guī)范卷煙市場秩序,穩(wěn)定卷煙零售價格,提升客戶盈利水平。
會議對自律互助小組試點建設(shè)工作提出了四點工作要求
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當(dāng)前工作的重心,聚焦終端建設(shè),加快“兩個平臺”建設(shè),抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié),提升客戶盈利水平。
三是推進“三位一體”工作常態(tài)化。通過調(diào)研,
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升級,又要在省產(chǎn)煙的投放策略上有所調(diào)整,堅持適當(dāng)從緊的工作原則,努力提升零售戶的盈利水平,提高零售戶的存在感和獲得感。
在寧德
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帶來了一個實實在在、嶄新的形象改變,讓她的店鋪從一個普通的食雜店變成了一個整潔、大方、高檔次的百貨店。
整店打造提升了店內(nèi)商品的盈利水平
在未做整店打造前,“龍
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;著力提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
三是聚焦?fàn)I銷創(chuàng)新。堅持市場導(dǎo)向,運用“二維矩陣”規(guī)范需求預(yù)測流程,完善需求預(yù)測方法,不斷提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率
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了解卷煙市場狀態(tài)、卷煙消費需求、社會庫存、客戶盈利水平等市場信息,并就目前已投放市場的細(xì)支煙、“皇家禮炮”、“鉆石荷花”等銷售情況進行深入了解,他引導(dǎo)客戶在新品培育方面加大宣傳
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客戶盈利水平和經(jīng)營能力,切實發(fā)揮零售終端“六大功能”,促進卷煙銷量最大化和效益最優(yōu)化。
五是做好精確營銷,拓展卷煙銷售新空間。細(xì)分市場,