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的卷煙工藝設(shè)備進(jìn)行了診斷，并參與了以“圍繞高端烤煙型卷煙、低焦油卷煙、混合型卷煙三個(gè)突破，提升廈煙核心制造力”為主題的大討論，為廈煙“十二五”技改啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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，各部門(mén)將全年工作細(xì)化量化，分解到每季每月，責(zé)任到人，力爭(zhēng)經(jīng)常工作抓規(guī)范、創(chuàng)新工作抓突破、臨時(shí)工作抓落實(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是明確階段性目標(biāo)。在
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工藝設(shè)備進(jìn)行了診斷，并參與了以“圍繞高端烤煙型卷煙、低焦油卷煙、混合型卷煙三個(gè)突破，提升廈煙核心制造力”為主題的大討論，為廈煙“十二五”技改啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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，依托“王紅賓”勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的科技力量，以數(shù)字能源建設(shè)為主線(xiàn)，從人才隊(duì)伍建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，到創(chuàng)新思維的新突破，形成了基礎(chǔ)管理的新局面
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家族就是如此?！ 〗陙?lái)，安徽中煙突破了行業(yè)技術(shù)壁壘，全面掌握了卷煙爆珠生產(chǎn)核心技術(shù)，自主研發(fā)了卷煙爆珠壁材配方體系及生產(chǎn)工藝，所用爆珠總量
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;全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮“傳幫帶”的精神，老員工帶新員工盡快熟悉情況和工作職責(zé)。
做到五個(gè)突破：
隊(duì)伍建設(shè)要突破。加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人員的教育培訓(xùn)
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布置。公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)主持會(huì)議并講話(huà)，強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)，打造一流管理團(tuán)隊(duì)，為在更高水平推進(jìn)中原突破做出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議首先充分肯定了前期
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，其銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入同步增長(zhǎng)。
從銷(xiāo)量來(lái)看，“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”的銷(xiāo)量均突破300萬(wàn)箱，“云煙”、“紅河”超過(guò)200萬(wàn)箱，“黃山”、“七
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;要確保創(chuàng)有目標(biāo)、爭(zhēng)有方向。因此，企業(yè)要挖掘“結(jié)合點(diǎn)”，找準(zhǔn)“突破點(diǎn)”，擦亮“閃光點(diǎn)”，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正“實(shí)起來(lái)”。
挖掘“結(jié)合點(diǎn)”。企業(yè)
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;三類(lèi)以上銷(xiāo)量增長(zhǎng)兩倍多，占三類(lèi)以上增量的60%，明年還將在此基礎(chǔ)上，通過(guò)中端擴(kuò)量、高端突破、主銷(xiāo)產(chǎn)品調(diào)價(jià)等措施實(shí)現(xiàn)翻番。
在聽(tīng)取營(yíng)銷(xiāo)工作匯報(bào)后
