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之后也可以與行業(yè)內(nèi)外前沿的企業(yè)合作,共同探索數(shù)字化物流運(yùn)營(yíng)體系的打造,攜手促進(jìn)行業(yè)降本增效、綠色可持續(xù)發(fā)展?!迸渌忘h支部副書(shū)記于海雷說(shuō)道。探索質(zhì)效管控 瞄準(zhǔn)能耗節(jié)點(diǎn)新能源車(chē)在
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再生能源投入,逐步實(shí)現(xiàn)在技改擴(kuò)能上做加法、在發(fā)展升級(jí)上做乘法。以“能源管控、降本增效”為能源管理工作的要點(diǎn),涪陵卷煙廠建立起能源管控中心,不斷健全能源管控機(jī)制
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,在設(shè)備運(yùn)行效率、原輔料消耗、能源消耗、費(fèi)用管控等指標(biāo)排名靠前、改善明顯。同時(shí),通過(guò)重點(diǎn)設(shè)備管理方面的創(chuàng)新思路互學(xué)互鑒,今年一季度南京卷煙廠設(shè)備運(yùn)行效率同比提升5個(gè)百分點(diǎn)
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滑托和塑化煙箱使用,試行整托盤(pán)聯(lián)運(yùn),減少搬運(yùn)過(guò)程導(dǎo)致的卷煙損壞;制造環(huán)節(jié),各卷煙工廠做實(shí)參數(shù)化管控、規(guī)范行為管控、精細(xì)設(shè)備管控、抓好批量性質(zhì)
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管理“術(shù)”的飛躍?! 钶d“數(shù)字”的“全程通道” 實(shí)現(xiàn)物流的“高效管控” 襄陽(yáng)煙草打造全面現(xiàn)代物流的一個(gè)重要方面,是利用數(shù)字孿生系統(tǒng)對(duì)物流中心內(nèi)部實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息節(jié)點(diǎn)的可視化管控,及時(shí)排除作業(yè)故障,實(shí)現(xiàn)
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;建立能源消耗預(yù)警機(jī)制,同時(shí)結(jié)合部門(mén)用能需求與職責(zé)劃分、各類(lèi)能源介質(zhì)供用特點(diǎn)、各系統(tǒng)或區(qū)域供用能管控手段、歷史用能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等多個(gè)維度,建立“一區(qū)一策”精準(zhǔn)供能策略,
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運(yùn)行。2021年,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)賴(lài)以生存的生命線狠抓不放,認(rèn)真總結(jié)三年質(zhì)量提升工作經(jīng)驗(yàn),持續(xù)完善“六縱四橫”管控體系
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事后追溯、績(jī)效考核等手段進(jìn)行,實(shí)時(shí)管控、提前預(yù)判能力不足;客戶無(wú)法及時(shí)了解訂單狀態(tài)……疫情之下,傳統(tǒng)卷煙簽收方式問(wèn)題凸顯?! ?yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段
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;就要從“嚴(yán)”字上去作為,從多渠道、多方式上提升管控思維。三是要嚴(yán)格過(guò)程管理,強(qiáng)化“產(chǎn)品質(zhì)量首位”意識(shí),將具體管控措施落實(shí)到每一位員工,抓好
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計(jì)劃,確保貨源供應(yīng)穩(wěn)定。突出管控,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)能力。實(shí)施"年規(guī)劃-月分解-周調(diào)撥-日跟進(jìn)"的階梯式管控模式,實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平,動(dòng)態(tài)