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轉(zhuǎn)型，大力提高專賣管理的信息化應(yīng)用水平。推進精益營銷。將精益營銷與精準(zhǔn)營銷有效融合，提高精準(zhǔn)營銷的實用性。
構(gòu)建符合自身的精益管理模式，才能夠真正的融會貫通
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;于2009年實施預(yù)算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預(yù)算管理模式，初步摸索出一條“個性
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理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實踐現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支撐和保障。
二是以文化宣貫“聚氣”，打造堅強有力的企業(yè)干部職工隊伍。宣貫理想信念聚
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，也是他的一種習(xí)慣。
“自我們廠推行TnPM管理模式以來，我每天上班第一件事就是點檢，盡可能排除故障隱患?！睆垥x康說。
張晉康所說的TnPM管理模式
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，責(zé)任到人”的卷煙市場網(wǎng)格化管理模式并在全省率先實施，實現(xiàn)了對卷煙市場的精細管理、精準(zhǔn)控制。
加強許可證規(guī)范管理。縣局加強對許可證新辦、延續(xù)、變更、注銷、停業(yè)、歇業(yè)等各項申請加強
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零售客戶的服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
二是創(chuàng)新管理，開展評優(yōu)爭優(yōu)活動。創(chuàng)新員工管理模式，通過開展“優(yōu)勝班組、崗位之星、節(jié)油標(biāo)兵和服務(wù)標(biāo)兵”等榮譽之星評選活動
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競爭力需要的條件很多，如專利技術(shù)、創(chuàng)新能力、個性獨特的管理模式、可靠的市場網(wǎng)絡(luò)、專有的品牌形象、特色的顧客服務(wù)等等，但最重要的還是要具有個性鮮明的企業(yè)文化，包括
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;必須堅持“專業(yè)化分級、流程化收購、市場化運作”的管理模式，對收購流程執(zhí)行不到位和收購等級混亂的點、線，必須采取全縣通報或下整改通知書。通過第一輪的巡回檢查，
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的作用。作為主體責(zé)任者首先要按照“誰主管誰負責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、職能職責(zé)，去創(chuàng)新安全管理模式，提升管理實效，推動安全管理工作的全面落實。推進“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)
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、精準(zhǔn)的現(xiàn)場工作檢查信息平臺。
在做好以上工作的基礎(chǔ)上，分公司還建立生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系，強化“站、點、線”層級管理，全面推行分片區(qū)、分地塊的網(wǎng)格化管理模式
