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，即使自身的工作平臺(tái)系統(tǒng)中有客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表、學(xué)歷等基本資料，但是，筆者還是做了補(bǔ)充，客戶的個(gè)人性格、興趣、愛好、家庭
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也并非不重要。過日子要向前看，但理解生活要向后看。管理者將在未來實(shí)施戰(zhàn)略，但他們是通過回顧過去而理解這一戰(zhàn)略的?！睘榱烁玫恼雇魈?#xff0c;我們首先應(yīng)該立足當(dāng)前
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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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系統(tǒng)工程，需要全面動(dòng)員和組織實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的示范引導(dǎo)作用，動(dòng)員全體員工集體參與，上下一心，團(tuán)結(jié)一致。二是堅(jiān)持積極宣傳和帶動(dòng)
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。一是“透明管理”會(huì)讓員工更難管，認(rèn)為必須維護(hù)管理者的權(quán)威，員工知道的太多就不安分。孰不知“求知”是人類的天性，何況信息化的今天，道聽途說和滿天流言
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偏離方向，并予以改進(jìn)達(dá)到更好的執(zhí)行?！? 在工作具體開展與落實(shí)上，管理者要善于抓住主要佳時(shí)機(jī)，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合，以足夠的力度獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
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相結(jié)合。民主管理、辦事公開是社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是社會(huì)主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征。全面深入推行民主管理、辦事公開能夠充分滿足職工的訴求，督促管理者自我尋找壓力
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進(jìn)行維護(hù)和管理，及時(shí)肅清煙草市場(chǎng)上存在的不合法的經(jīng)營(yíng)行為，提高專賣管理者的管理水平與工作效能。
2、實(shí)行多元化的煙草專賣許可監(jiān)管制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控下，
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的觀念引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，突出“卷煙上水平”和品牌培育為重點(diǎn)。企業(yè)各級(jí)管理者要做企業(yè)文化發(fā)展的表率，高度重視，堅(jiān)持以人為本的理念，立足根本
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，發(fā)動(dòng)零售戶當(dāng)好“義務(wù)專管員”。在管理者層面，要充分發(fā)揮“12313”投訴舉報(bào)電話在煙草法律咨詢和專賣市場(chǎng)管理信息收集兩大主要功能。同時(shí)，繼
