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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線等現(xiàn)場(chǎng)改善方案，對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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煙草在線專稿 引:2013年11月21日至22日，2013年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在廣州召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)行業(yè)推行精益管理一年來(lái)的工作情況，探索圍繞“三
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 面對(duì)“三期疊加”新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展“四大難題”，如何實(shí)踐“三大課題”、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、把握新的發(fā)展機(jī)遇？
“推進(jìn)精益管理，
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發(fā)表的數(shù)量為3篇、2篇、2篇，完成率為33%-50%，不符合日常精益管理的要求。針對(duì)存在的問(wèn)題，綜合管理部門決定開(kāi)展精益改善活動(dòng)，確定的精益課題
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對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證?！凹t牌作戰(zhàn)”強(qiáng)化了全員對(duì)問(wèn)題改善過(guò)程及成效的監(jiān)督，是推動(dòng)精益管理的有效手段。
通過(guò)四個(gè)月的實(shí)施，目前該中心的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，
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際先進(jìn)水平相比，行業(yè)物流的管理運(yùn)行水平還有差距。開(kāi)展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國(guó)家局
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之際，廠長(zhǎng)王力家以“要以爭(zhēng)先進(jìn)位為重點(diǎn)，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個(gè)小而強(qiáng)的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開(kāi)了續(xù)寫(xiě)工廠高質(zhì)量發(fā)展
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)探索推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)了從“三班倒”到“兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)變，大幅減少了夜班班次，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度
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消耗一張紙，“好像”并不是什么大問(wèn)題。但王秉輝卻不這樣認(rèn)為，他在不停機(jī)的狀態(tài)下觀察了2天終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在同事的幫助下攻克了這一技術(shù)難關(guān)。
在求精益之路
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;在精益改善中充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)攻克難關(guān)，這本無(wú)可厚非，而且還值得肯定。但是，在充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，千萬(wàn)不能小視了廣大員工獨(dú)創(chuàng)的一些
