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工，許昌煙機(jī)公司前期進(jìn)行了系統(tǒng)性崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及產(chǎn)品工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)、高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、精益管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化理念、計(jì)算機(jī)軟件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用等多個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上
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出發(fā)，以青年員工為核心，加大青年員工精益素養(yǎng)培養(yǎng)，夯實(shí)精益管理隊(duì)伍?！ ⊥怀鲎灾髯园l(fā)。本次競(jìng)賽在全廠范圍內(nèi)成立單獨(dú)實(shí)施小組，實(shí)施小組可結(jié)合各自實(shí)際
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等環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。遼寧省局（公司）就實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)智能采集、提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控能力、提高零售戶服務(wù)水平、促進(jìn)精益管理提質(zhì)增效提出了寶貴的意見和建議。雙方表示，將
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，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效；加強(qiáng)精益管理，扎實(shí)推進(jìn)夯基固本措施落地見效；堅(jiān)持底線思維，提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)和安全管理工作水平。
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創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)納入考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)新積極性，在活動(dòng)過程中達(dá)到優(yōu)化工作流程、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)精益管理目的。制定科技創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法
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，卷包車間將在精益管理上下功夫，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和崗位練兵，不斷提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。?
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再上新臺(tái)階。抓創(chuàng)新，打好工作融合“拓展”拳。推進(jìn)精益管理與各項(xiàng)工作的融合互促，通過開展QC課題研究、專題會(huì)議研討等方式鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，拓寬思路，
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以節(jié)能減排、降本增效為主題的講座、交流等，努力營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍，使干部員工真正樹立節(jié)約的發(fā)展理念。二是優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)。梳理成本費(fèi)用指標(biāo)，查找降本增效改善點(diǎn)
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工作中普遍存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過創(chuàng)新管理方法、征集精益管理合理化建議、開展QC小組活動(dòng)等形式，找準(zhǔn)降本增效的突破口和發(fā)力點(diǎn)，有的放矢解決問題。二是重過程
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煙草專賣局（分公司）從育苗工作抓起，抓早抓好抓實(shí)煙葉生產(chǎn)精益管理，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和育苗程序，實(shí)施科學(xué)育苗，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)
