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的故障而影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作而提供給顧客不滿意的服務(wù)或有缺陷的產(chǎn)品，以此減少不必要的浪
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，不留有缺陷。這種想法很美好，但卻是無法實(shí)現(xiàn)的。那么，就要做好顧客的細(xì)分工作。藝術(shù)類的、家庭類的、青年類等。
有的零售客戶會(huì)擔(dān)心，通過這樣的定位
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，都會(huì)有自我評價(jià)，可對于存在的缺陷和問題，應(yīng)該說顧客最具有發(fā)言權(quán)，因?yàn)轭櫩褪钱a(chǎn)品的使用者，是服務(wù)的享用者，他們對產(chǎn)品或服務(wù)
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，這種工作模式也存在著一定的缺陷。一是工作運(yùn)行與開展內(nèi)容較為僵化。工作模式千篇一律，沒有體現(xiàn)出以市場為導(dǎo)向的管理特點(diǎn)，出現(xiàn)了“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象
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強(qiáng)求顧客購物，見到不來購物的熟客不高興，這更是零售之大忌。所以宋大姐在這方面的缺陷和不足，應(yīng)該引起零售戶深思。要切實(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，擺正
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的發(fā)生。
顧客來退貨，通常有三種情況：一是產(chǎn)品本身確實(shí)有缺陷，有質(zhì)量問題。二是產(chǎn)品本身質(zhì)量完好毫無問題，但是產(chǎn)品過時(shí)、技術(shù)落伍，
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保證充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的功能，彌補(bǔ)市場機(jī)制的缺陷，滿足社會(huì)和消費(fèi)者需要。近年來國家局根據(jù)市場實(shí)際和消費(fèi)者需求，嚴(yán)格考核，保證低檔煙生產(chǎn)供應(yīng)
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新手或者在卷煙銷售方面存在缺陷的零售戶要手把手教他們，教會(huì)他們掌握卷煙進(jìn)購品種搭配方面、商品陳列以及新品推薦方面的一些技巧，以促使零售戶充分地展示自己的魅力，
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，以及需求的滿足情況。因?yàn)閱我煌ǖ老芦@得的市場信息數(shù)據(jù)，都有天然的缺陷，多種類型數(shù)據(jù)的匯集分析，更利于對現(xiàn)象背后規(guī)律的掌握。
目前基層客戶經(jīng)理
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，并善于采用大數(shù)據(jù)分析來幫助品牌的成長。而北方企業(yè)正因?yàn)椴恢匾曔@項(xiàng)工作，企業(yè)成長能力比照南方企業(yè)就存在缺陷性。當(dāng)你不能真正了解消費(fèi)者的需求，你的品牌發(fā)展空間就
