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，細(xì)化內(nèi)管考核細(xì)則，對(duì)各縣局內(nèi)管程序執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。
二是把握系統(tǒng)監(jiān)控環(huán)節(jié)。以“異常訂單、異常品牌、異常客戶(hù)”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的在線(xiàn)監(jiān)控
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對(duì)鐵拳治企、從嚴(yán)治煙的“三點(diǎn)要求”和“兩條高壓線(xiàn)”進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。新聘任職的10名同志分別就個(gè)人基本情況、對(duì)“才干、干活、干凈”的三點(diǎn)要求和“安全廉政”兩條高壓線(xiàn)的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行情況、任職后抓黨風(fēng)廉政建設(shè)
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進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)研。并聽(tīng)取了玉山縣分公司對(duì)“金圣”市場(chǎng)情況的分析匯報(bào)。
徐建春副經(jīng)理肯定了玉山1-2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較好、社會(huì)庫(kù)存總體合理、市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)。同時(shí)指出了存在的問(wèn)題：一是玉山
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；“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為廠務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子成員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)當(dāng)
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負(fù)責(zé)人通過(guò)市場(chǎng)隨機(jī)走訪(fǎng)，抽看各崗位員工日常工作的執(zhí)行情況；
三是突出對(duì)終端服務(wù)管理的考核，側(cè)重考核客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)員等一線(xiàn)人員對(duì)零售戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，
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;內(nèi)管人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐條核實(shí)，拍照留存?zhèn)浒?#xff0c;并在《真煙條碼匯總表》備注欄中進(jìn)行情況說(shuō)明；
三是每周對(duì)查獲真品卷煙的條碼進(jìn)行抽查核對(duì)，每次抽查
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項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)，就物流一體化推進(jìn)工作進(jìn)行研討。
會(huì)上，川渝中煙物流中心介紹了成都同城工商物流一體化信息對(duì)接及物權(quán)轉(zhuǎn)移運(yùn)行情況，工業(yè)物流綜合管控平臺(tái)基本構(gòu)架及
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;層面重點(diǎn)了解卷煙銷(xiāo)售、現(xiàn)代終端建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)技能競(jìng)賽籌備情況、卷煙價(jià)格治理等經(jīng)營(yíng)管理工作的推進(jìn)運(yùn)行情況。
為使本次調(diào)研取得實(shí)效，省局（公司）制定了詳細(xì)
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和卷包車(chē)間，認(rèn)真了解各生產(chǎn)工序的運(yùn)行情況。在聽(tīng)取了貴定卷煙廠2012年卷煙生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、入庫(kù)稅收及貴定卷煙廠易地技改立項(xiàng)申報(bào)情況的匯報(bào)后，祿智明要求：一是要
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;嚴(yán)格卷煙分配監(jiān)管，參與營(yíng)銷(xiāo)策略制訂，監(jiān)督“一禁止三公開(kāi)”執(zhí)行情況，杜絕搭配銷(xiāo)售、捆綁銷(xiāo)售； 二是規(guī)范大戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)網(wǎng)上監(jiān)管
