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了九江市局（公司）營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作的匯報(bào)后，徐素珍充分肯定了九江煙草作為全省系統(tǒng)試點(diǎn)單位，在工作基礎(chǔ)扎實(shí)、員工素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、金圣銷售
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，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀清楚地了解金圣系列等重點(diǎn)品牌的客戶存貨情況、市場(chǎng)價(jià)格水平以及總體庫(kù)存量，直面客戶掌握真實(shí)需求等信息，把握努力的方向。
二是關(guān)注
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；四、金圣俱樂(lè)部的成立，為收集零售戶意見(jiàn)及聽(tīng)取群眾反映，為調(diào)控市場(chǎng)起到了很好的促進(jìn)作用。
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淡季品牌培育工作。
一是劃分重點(diǎn)。以重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、“金圣”品牌為培育重點(diǎn)，按照“一戶一策”的理念，對(duì)不同區(qū)域、級(jí)別客戶的重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行細(xì)分，采取
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，提出防止四、五類煙銷量降幅過(guò)大，盡快提升省產(chǎn)煙銷量，繼續(xù)做強(qiáng)金圣煙的營(yíng)銷工作措施，盡快實(shí)現(xiàn)卷煙銷量增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好。
三是
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;盡快提升省產(chǎn)煙銷量，繼續(xù)做強(qiáng)金圣煙的營(yíng)銷工作措施，盡快實(shí)現(xiàn)卷煙銷量增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。要求營(yíng)銷人員做好訂單跟蹤、品牌推介、客戶訂貨指導(dǎo)
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點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全年完成大要案4個(gè)以上（其中1個(gè)省標(biāo)案）的工作目標(biāo)；營(yíng)銷工作要以金圣系列卷煙銷售為抓手，扎實(shí)推進(jìn)新品上柜，打造
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，提出了四點(diǎn)要求：
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家局、省局會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市局黨組新的決策部署，埋頭苦干也要抬頭看路。
二是要著力解決金圣煙增長(zhǎng)難的問(wèn)題
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有力、緊扣環(huán)節(jié)、聯(lián)系實(shí)際。
三是切實(shí)推進(jìn)卷煙銷售。密切關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)、品牌走勢(shì)和價(jià)格變化，尤其是金圣煙，切實(shí)按市場(chǎng)需求安排貨源結(jié)構(gòu)和投放節(jié)奏，努力做到促銷
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監(jiān)管質(zhì)量，保持打假高壓態(tài)勢(shì)；四要加大營(yíng)銷考核力度，保系統(tǒng)外卷煙增長(zhǎng)，促進(jìn)金圣煙穩(wěn)增量；五要打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，突出網(wǎng)建考核
