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降本增效工作提供強(qiáng)有力支撐。以創(chuàng)新改善為驅(qū)動(dòng)，發(fā)掘降本增效新方法。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)在降本增效方面的積極作用，扎實(shí)開展精益改善和QC活動(dòng)
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了“一路暢行”QC小組的重視?！ 【頍熭o助裝卸小裝置的研發(fā)，借鑒了傳送帶傳送物品的作業(yè)模式。該裝置在送貨員的操作下，可以實(shí)現(xiàn)卷煙在車廂內(nèi)部自動(dòng)位移，確保卷煙始終處于
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;組織女職工開展合理化建議、QC攻關(guān)、改進(jìn)創(chuàng)新、崗位節(jié)能等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，著力提高其創(chuàng)新能力；以創(chuàng)新成果發(fā)布、展覽等活動(dòng)為載體，激勵(lì)女職工創(chuàng)造新業(yè)績(jī)
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監(jiān)督體系，加大考核力度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。充分運(yùn)用科技項(xiàng)目、QC等工具，堅(jiān)持開展問題攻關(guān)，提升質(zhì)量管控水平。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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”經(jīng)驗(yàn)交流，分門別類梳理維護(hù)內(nèi)容，針對(duì)陳列維護(hù)、手冊(cè)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容，查找維護(hù)難點(diǎn)，提出工作思路。發(fā)動(dòng)各基層單位采取小組攻關(guān)、QC攻關(guān)、課題攻關(guān)
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和提升，主持完成技術(shù)革新項(xiàng)目30余項(xiàng)，六西格瑪項(xiàng)目4項(xiàng)，QC質(zhì)量管理成果8項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約
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平臺(tái)，建立創(chuàng)新人才庫(kù)和基層單位“創(chuàng)新活動(dòng)工作室”，統(tǒng)籌安排創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、合理化建議，集中優(yōu)勢(shì)力量破解業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展難題。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系和綜合監(jiān)督體系有效
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創(chuàng)新和QC活動(dòng)，進(jìn)一步降低雙隨機(jī)監(jiān)管比例，運(yùn)用信用等級(jí)管理模式，突出監(jiān)管重點(diǎn)，探索細(xì)分市場(chǎng)、精準(zhǔn)監(jiān)管的縣級(jí)局工作機(jī)制。突出隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化常規(guī)技能
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實(shí)施精益管理，著力增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)“亮點(diǎn)”，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。強(qiáng)化精益管理及QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，掌握精益理念、精益案例、精益工具等內(nèi)涵、要求及其方法運(yùn)用，
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;大力推進(jìn)精益管理工具及現(xiàn)場(chǎng)管理方法在卷煙物流的探索與應(yīng)用，通過開展推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)、評(píng)審會(huì)、表彰會(huì)和評(píng)比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“
QC成果”等形式營(yíng)造精益管理氛圍?！ 《?/div>
