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利用QC小組活動(dòng)、科技創(chuàng)新課題等,尋找工作中的亮點(diǎn),推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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,扎實(shí)開(kāi)展精益改善課題攻關(guān)和QC小組活動(dòng),著力解決生產(chǎn)過(guò)程中“提質(zhì)、增效”的瓶頸和短板,攻堅(jiān)克難,推動(dòng)降本增效提質(zhì)升級(jí)。
建立“小微群
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和技術(shù)指標(biāo),將全流程疏通,做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終;將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動(dòng)、精益改善、卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革、合力專(zhuān)銷(xiāo)、定額管理、降本增效、物流智能管
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提升、成本管控等工作,廣泛開(kāi)展QC、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和課題攻關(guān)活動(dòng),著力解決存在的問(wèn)題和隱患,夯實(shí)金葉制造根基。
三是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司2019年對(duì)
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;實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
大力協(xié)同創(chuàng)新,以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)。堅(jiān)持以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向,自主研發(fā)為主體,以設(shè)備改造、小改小革、技術(shù)革新、QC及六西格瑪項(xiàng)目為
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,組織好QC小組活動(dòng)開(kāi)展和成果發(fā)布。七是加強(qiáng)和規(guī)范“三項(xiàng)工作”。修訂采購(gòu)管理制度,實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全流程在線運(yùn)行;嚴(yán)格采購(gòu)、投資項(xiàng)目等管理。八是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和投訴
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;解決工作“難點(diǎn)”。鼓勵(lì)年輕干部職工以活躍的思維,旺盛的精力,充足的干勁,深入精準(zhǔn)扶貧、市場(chǎng)前沿和科技創(chuàng)新、QC領(lǐng)域中推動(dòng)工作、解決工作“難點(diǎn)”,
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,切實(shí)通過(guò)典型示范,突破發(fā)展瓶頸;三是拓展群眾性創(chuàng)新工作,倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,激發(fā)全員創(chuàng)新潛力,充分借助群眾性QC小組活動(dòng)
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都可控;三是積極努力探索均質(zhì)化加工工藝,提升加工水平。“工欲善其事必先利其器”,通過(guò)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)等對(duì)設(shè)備、工藝進(jìn)行改造和改善,提升
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效果。
近年來(lái),義烏市局(分公司)以項(xiàng)目制為抓手,持續(xù)開(kāi)展工具應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、終端品牌化、創(chuàng)新QC等工作,鼓勵(lì)基層工作