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井窖栽技術(shù)、機(jī)械快速中耕培土上廂技術(shù)、生物質(zhì)能烤房、QC成果展示等。
會議認(rèn)為，全省煙葉工作會后煙葉生產(chǎn)取得了階段性成效，主要表現(xiàn)為：一是嚴(yán)控措施有力
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二是突出“方式方法”這一重點(diǎn)。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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的各個節(jié)點(diǎn)以課題進(jìn)行攻關(guān)，共實(shí)施管理創(chuàng)新課題29項(xiàng)，科技創(chuàng)新課題18項(xiàng)，QC課題27項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)了15項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平指標(biāo)個數(shù)4項(xiàng)
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、有考核方式。
員工參與有熱情。鼓勵員工圍繞降本增效開展多種形式的QC課題和科技創(chuàng)新課題研究，由分管局長具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)課題開展。各課題小組結(jié)合2016年婁底系統(tǒng)年度考核結(jié)果
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情況，加強(qiáng)分析，及時反饋意見建議，提升后臺對前臺的服務(wù)水平。
抓隊(duì)伍建設(shè)，提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。通過開展“客戶經(jīng)理論壇”、“卷煙營銷QC項(xiàng)目活動
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專家型班組、指標(biāo)導(dǎo)向型班組和傳統(tǒng)班組，開展質(zhì)量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星級班組評選表彰：積極推動職工完成科技項(xiàng)目、QC成果，大力開展“挖潛力、降成
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提升，實(shí)現(xiàn)體系文件和流程運(yùn)轉(zhuǎn)雙向優(yōu)化。
四是常態(tài)隊(duì)伍，鞏固烘烤精益人才基礎(chǔ)。系統(tǒng)推進(jìn)精益管理梯隊(duì)建設(shè)，整合QC小組活動診斷師、精益管理員和質(zhì)量管理
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實(shí)用性的小改小革有效解決貼近實(shí)際的問題。
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，各煙葉站、稽查中隊(duì)同步跟進(jìn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行落地；二是狠抓改善契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來，把對標(biāo)管理、QC小組活動
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。通過積極開展《降低卷煙壓損率》QC項(xiàng)目等措施，充分發(fā)揮管理效應(yīng)，調(diào)動全體員工參與綠色班組建設(shè)的積極性。
三是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。在顯著位置懸掛宣傳標(biāo)語，發(fā)出
