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1+1=2般累積體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)整體的更大增長。在這個意義上，產(chǎn)業(yè)層面需要考慮的是如何更有序的增長，如何更有效率的增長，如何可持續(xù)的增長
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;進(jìn)一步理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實現(xiàn)流程增值
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，突出行為管理，彰顯創(chuàng)新創(chuàng)造，促使員工以設(shè)備完好率100%、設(shè)備安全運(yùn)行效率100%為崗位要求，多角度、全方位、系統(tǒng)性發(fā)揮自己的特長和技術(shù)，
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設(shè)法、千方百計向煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，降低農(nóng)民生產(chǎn)勞作強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，有效地實現(xiàn)了農(nóng)戶脫貧致富
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;分會下設(shè)零售戶自律小組。自律小組以就近為原則，進(jìn)一步優(yōu)化組合，確保小組規(guī)模、分布更加趨于合理，便于提高自律組織工作效率。三要強(qiáng)配班子。按照民主推薦、本人自愿
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，規(guī)則的剛和服務(wù)的柔結(jié)合起來，才能最大限度優(yōu)化資源配置，提升資源配置效率。
而且，要從“把煙賣給零售戶”到“幫零售戶賣煙”。對于零售戶而言
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心有余而力不足，投入精力往往與回報不成正比，導(dǎo)致工作成本大大提高，邊際效益大大降低。
為了解決工作成本大，效率達(dá)不到最大化的問題，
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煙機(jī)、尋求發(fā)展走出煙機(jī)、夯實基礎(chǔ)完善管理等重點工作，保持了企業(yè)運(yùn)行基本穩(wěn)定。
會議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)煙機(jī)“十三五”建設(shè)，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地開展和完成
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;擁有更細(xì)更全的信息有利于做出更好的管理決定，有利于提高效率并獲得更高的利潤。
當(dāng)這些信息應(yīng)用在煙草農(nóng)業(yè)上時，使用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)，就是眾所周知
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;提高審核效率。在項目執(zhí)行過程的監(jiān)管方面，要求各部門加強(qiáng)項目前期的調(diào)研和論證工作，未通過廠“三項工作”委員會審批的項目，不得列入年度綜合計劃，有效
