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、業(yè)績(jī)考核四方面下功夫。一是首先提升煙站管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員首先要技術(shù)過(guò)硬，身先士卒，以身作則，才能作好管理表率；二是加大崗位
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辦公生活主要功能，但由于硬件條件受限，物資倉(cāng)儲(chǔ)、基層管理、煙技員培訓(xùn)、科普教育、信息化建設(shè)等功能欠缺，煙葉收購(gòu)能力基本在0.5-0.8萬(wàn)擔(dān)，輻射面
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。然而更應(yīng)該看到“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，一枚硬幣的另一面卻是“追求”二字令人迸發(fā)出的能量。猶如風(fēng)雪交加夜歸路上，漫天大雪紛紛擾擾迷茫了前進(jìn)的道路，
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，品牌培育的難度較大。面對(duì)這樣的困難，曹芳瑜從案頭和實(shí)地兩方面做好自身功課，一方面潛心研究七匹狼（通泰）的品牌定位、品牌文化和產(chǎn)品
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冤家。雖近花甲之年，但一見(jiàn)面還是碰碰嗑嗑的，你一句我一句，不依不饒，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。張大伯腦子靈活，智慧多，善經(jīng)營(yíng)
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情進(jìn)行反復(fù)分析研究，決定重點(diǎn)從“人、財(cái)、物”三方面開(kāi)展調(diào)查：一是在昆明布建專案特情；二是請(qǐng)技術(shù)偵察和情報(bào)部門(mén)給予支持；三是核實(shí)李某蘭真實(shí)身份以及
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灰塵。他拿到手后如獲至寶，那黝黑的機(jī)身，斑駁的機(jī)面，似乎都在訴說(shuō)它是個(gè)歷經(jīng)落魄看過(guò)云起云落的紳士。如今經(jīng)過(guò)維護(hù)，低吟淺唱著別人的故事。
煙斗
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打交道。在歐盟政府中，TVECA被認(rèn)為是電子煙發(fā)言人，在歐盟，我們有律師和說(shuō)客，我們每周與議員見(jiàn)面?！? 該戰(zhàn)略是試圖創(chuàng)建一個(gè)適用于整個(gè)歐盟
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不成比例，很容易出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，如今參與控?zé)煹牟块T(mén)多了，自然充實(shí)了執(zhí)法的力量，這是好的一面?！暗?#xff0c;部門(mén)多了之后，可別
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煙草在線專稿 專賣(mài)管理考核作為專賣(mài)管理工作的一面“鏡子”，能真實(shí)反映出專賣(mài)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。對(duì)全面提升專賣(mài)監(jiān)督管理水平，切實(shí)提高專賣(mài)管理人員工作執(zhí)行力以及
