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機制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營能力提升、市場信息采集、品牌培育策略等卷煙營銷工作，按照現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
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;為了達到最好的效果，此次巡講團從成立之初就充分準(zhǔn)備、精心組織。
故事題材的多樣與全面是此次巡講的一大特點。參加巡講的8個故事都是從入圍“文化故事大講堂”總決賽的90個故事中精選而來
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；成立終端建設(shè)互動小組等。通過這些活動，能夠使終端建設(shè)工作更加立體、更加深入，不斷提升整體工作水平。
有效投資，提升終端形象。要提升農(nóng)村零售終端形象
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的大發(fā)展一方面有賴于資源優(yōu)化配置促成的品牌戰(zhàn)略整合，另一方面則是品牌合作生產(chǎn)數(shù)量的持續(xù)較大幅度增加促成“雙喜”品牌整體產(chǎn)銷規(guī)模的進一步做大。2003年廣東中煙正式成立之后，很快
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到位。
要發(fā)揮安全風(fēng)險評價專業(yè)組作用。要成立設(shè)備管理、儀表維護、電氣檢修等各專業(yè)技術(shù)人員共同組成的安全風(fēng)險評價小組，共同認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，對照安全
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，有座位休息，有茶水飲用。
向國安表示，聽說燕子烤煙區(qū)搞基地單元建設(shè)，成立了煙葉合作社，專門為煙農(nóng)提供質(zhì)量好，價格低
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過程中，要把握幾個原則。
一是強化責(zé)任。首先要加強領(lǐng)導(dǎo)，及時成立物流精細(xì)化管理機構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、落實人，做到事情有人管、分工有責(zé)任
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轉(zhuǎn)型
從成立之初，上海煙草集團有限責(zé)任公司就把方針目標(biāo)管理作為企業(yè)的基本管理方法。在目標(biāo)管理中，他們把質(zhì)量目標(biāo)作為企業(yè)方針目標(biāo)的重要組成部分，通過抓好目標(biāo)
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年11月27日，盧氏縣公安局決定將丁某某非法收購煙葉一案立案偵查，并成立了以公安機關(guān)為主、煙草專賣稽查為輔的專案組，初步把該案定性為煙葉網(wǎng)絡(luò)案件，
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齊魯大地和省外市場。“泰山（樂章）”甫一投放市場，就呈良好態(tài)勢。
乘勢而上
2009年11月，山東中煙新一屆黨組成立之初，就對
