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思想作風和工作作風為突破口，以提高卷煙零售客戶、消費者、工業(yè)企業(yè)和干部職工滿意度為衡量標準，認真組織開展進一步營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境活動。一是組織領(lǐng)導到位。成立了活動領(lǐng)導小組
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科技創(chuàng)新活動。會議決定成立科技創(chuàng)新專班，全面規(guī)劃了今后的工作，明確了人員責任。
二是精心組織，合理安排，全面動員干部職工積極參與創(chuàng)新活動
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，若從采納率來講，并不算高。習慣了笨功夫的湖北中煙人深知，要想先行，必須多行。以市場為導向，企業(yè)組建成立了一支規(guī)模達1000人的兼職品吸隊伍
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;成立專門的成本管理機構(gòu)，努力形成與企業(yè)績效考核部門、財務(wù)部門相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草企業(yè)成本管理的責任機制，即以專門的成本
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納雍縣開展畢納1號烤煙品種新品系比較試驗和配套栽培技術(shù)措施研究。根據(jù)品種農(nóng)業(yè)評審的要求，納雍局專門成立了“畢納一號”項目組，對該品種的種植條件、行距株距、田間管理、病蟲害防治
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體制機制不斷完善。在行業(yè)成立30周年紀念大會上，姜局長將基本經(jīng)驗集中概括為“6個必須”，將行業(yè)精神凝煉為“32個字”。這些經(jīng)驗和行業(yè)精神，歸結(jié)到一點
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對象、監(jiān)察時間范圍和內(nèi)容、監(jiān)察方式方法和步驟、組織領(lǐng)導以及相關(guān)工作要求等內(nèi)容，在計劃規(guī)定的時間內(nèi)，由廠領(lǐng)導親自掛帥，組建成立效能監(jiān)察小組，按照分級
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，全員明白，爛熟于心。因此，固原市局（公司）充分利用現(xiàn)有載體，大力營造教育實踐活動的輿論氛圍。一是5月中旬成立了以
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，積極開展香料調(diào)配技術(shù)研究，掌握核心技術(shù)，提高核心競爭力。在造紙法薄片應(yīng)用研究方面，今年技術(shù)中心專門成立薄片研究所，不斷強化薄片研究與應(yīng)用
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煙草商業(yè)系統(tǒng)骨干企業(yè)之一。這個公司領(lǐng)導班子把開發(fā)應(yīng)用卷煙物流3G信息系統(tǒng)作為企業(yè)提高卷煙物流現(xiàn)代化管理水平的重要手段舉措，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)20多名精英成立四個項目組形成開發(fā)團隊，
