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;結(jié)合實際，制定總體實施方案，明確工作目標(biāo)、實施內(nèi)容、按步推進。
二是重點發(fā)力、注重效率。企業(yè)應(yīng)該查找出管理中的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，先解決主要矛盾，
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，安全措施到位
安全經(jīng)營是一個老生常談的話題，也是一個店鋪生意興旺的基石。然而，由于許多零售戶朋友只注意經(jīng)營，不注重安全，把安全經(jīng)營
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，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。
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，煙農(nóng)利益大打折扣現(xiàn)象。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)應(yīng)從注重數(shù)量轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量上，需要行業(yè)發(fā)揮考核作用，促進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。
第七、著力增加
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略的深入推進，對煙葉品質(zhì)提升提出了更高要求。對此，龍巖煙草人始終致力于煙葉特色化工作，一方面注重煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，自主選育了閩煙35
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;黨組織注重發(fā)揮整體學(xué)習(xí)效能，組織為個人學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造條件，提供學(xué)習(xí)的機會，黨員相互學(xué)習(xí)、交流，開展批評與自我批評，互相幫助
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;因為鄰近縣城的蔬菜批發(fā)市場，周圍的其他幾家店鋪多以副食、肉食為主營商品，并不注重卷煙的銷售和陳列。而最近幾年，附近又新建成了兩個居民小區(qū)，銷售
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規(guī)格的培育?，F(xiàn)在對重點品牌新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量實行從嚴(yán)控制的政策導(dǎo)向?qū)⒍糁埔酝攸c品牌對新產(chǎn)品開發(fā)在數(shù)量上的追求，轉(zhuǎn)而更加注重對新產(chǎn)品開發(fā)在質(zhì)量上的追求，并引向重點品牌對大單品
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工作做得很失敗，批零之間的關(guān)系也不和諧，很難發(fā)揮好“黏合劑”的作用。
客戶經(jīng)理在走訪的過程中，如果過于注重速度，急于完成當(dāng)日的走訪戶數(shù)
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環(huán)境亦隨之發(fā)生變化，如果客戶經(jīng)理不注重市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的分析，那么，針對性地指導(dǎo)也會停留在表面上，這種服務(wù)對零售客戶來講可有可無。在這種情況下
