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;安全管理更是重中之重。那么,我們該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢取得100%的設(shè)備完好率,又該如何解決管理難題實現(xiàn)100%的設(shè)備安全作業(yè)率呢?筆者認為,只有在
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更多,他相信勤能補拙,只要自己肯努力,沒有爬不了的坡,沒有跨不過的坎。
積沙成塔,滴水穿石,通過自身的不懈努力
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,完善規(guī)范工作機制,把講誠信、重和諧、負責(zé)任貫徹于服務(wù)零售客戶的始終,通過加強企業(yè)自身規(guī)范來感染和引導(dǎo)卷煙零售客戶遵紀守法、誠信經(jīng)營,樹立良好信譽和形象
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,才會進一步抓好工作落實,不斷把全面建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草推向新的前進。
培育和踐行行業(yè)精神,必須要立足煙草自身實際,自覺做到“標準高
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;“紅塔山”和“白沙”這2個代表品牌做到年銷量規(guī)模超過500萬箱的難度非常之大。首先,如果只是依托自身企業(yè)的計劃指標把“紅塔山”和“白沙”這2個代表品牌做到年銷量規(guī)模超過500萬箱顯然壓力
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,這仍是傳統(tǒng)營銷觀念的一種叫法,沒有把他們視為自己的網(wǎng)員,同時也把自身的零售職能排除在外,僅是將零售商從“管理對象”地位上提高了一點,
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,彰顯自身長久的生命力。煙草的身上流著道德的血液,只有把看得見的技術(shù)、產(chǎn)品和管理,以及背后引導(dǎo)他們影響的理念、責(zé)任、制度和監(jiān)管加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟和企業(yè)的DNA
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的效果也大大削弱,長期的訪查失去了剛開始與零售戶接觸交流的新奇性,使得訪查工作變得讓市場監(jiān)管員自身覺得厭煩,失去了動力?!? 問題二:檢查是
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消費、創(chuàng)造消費的目的。
當(dāng)然,農(nóng)村卷煙市場由于其實際情況較復(fù)雜,我們在品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中還要結(jié)合其自身特點開展工作:首先要注重客戶的真實需求。各級煙草公司
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品類、資金、庫存和價格管理等方面,幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營狀態(tài),挖掘盈利空間,提升客戶價值。注重指導(dǎo)客戶熟練應(yīng)用終端信息設(shè)備,引導(dǎo)客戶運用現(xiàn)代