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組織模式等作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，區(qū)煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)臥式密集烤房建設(shè)相關(guān)政策，對往年烤房建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和存在問題進(jìn)行深入細(xì)致分析總結(jié)，并要求2012年烤房建設(shè)的各鄉(xiāng)
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、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了“呼叫統(tǒng)一、訂單集中、城鄉(xiāng)一體、接力配送、電子結(jié)算、適時扣劃、系統(tǒng)集成、信息共享”營銷網(wǎng)絡(luò)模式，基本實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代流通
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，爭取得到電信部門的政策支持，從軟件到硬件上，積極引導(dǎo)零售客戶參與到網(wǎng)訂工作中。堅(jiān)持先走訪后訪銷的工作模式，要求客戶經(jīng)理在走訪過程中，特別要
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、文化、展示、體驗(yàn)等功能為一體的綜合型莊園，使之真正成為了解世界煙草發(fā)展的窗口、彰顯云南優(yōu)質(zhì)煙草品牌的載體、展示云南煙草科技成果的平臺、展現(xiàn)云南煙草豐富多彩文化的陣地、探索創(chuàng)新工商合作新模式
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推行責(zé)管理模式，建立責(zé)任審計(jì)制度，及時糾偏個人行為，優(yōu)化思維視角，讓干部員工人人都負(fù)起責(zé)任，完會徹底地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，在履職
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員素質(zhì)能力。豐富拜訪模式，增強(qiáng)營銷人員的自信心和公信力，堅(jiān)持培訓(xùn)成才策略，加強(qiáng)績效，實(shí)現(xiàn)考核新突破。
四是借助專賣、凈化市場，
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，使公司向現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，以誠信和規(guī)范實(shí)現(xiàn)對市場和消費(fèi)者的承諾。
輸出產(chǎn)品是企業(yè)直接回饋社會的方式，龍煙通過推進(jìn)降焦減害和加強(qiáng)質(zhì)量管理，
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本單位實(shí)際推行責(zé)管理模式，建立責(zé)任審計(jì)制度，及時糾偏個人行為，優(yōu)化思維視角，讓干部員工人人都負(fù)起責(zé)任，完會徹底地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任
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的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，融服務(wù)品牌建設(shè)之中，充分體現(xiàn)了“文化融合、平臺先進(jìn)、服務(wù)精準(zhǔn)、考核科學(xué)”的試點(diǎn)工作特點(diǎn)，達(dá)到提升零售客戶服務(wù)水平，提高品牌培育效果
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白巖坪烤煙膜下小苗移栽、井窖式移栽技術(shù)和該鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索的“鄉(xiāng)承建、村管理、煙農(nóng)用”模式烘烤工場建設(shè)情況以及岑鞏縣凱本鄉(xiāng)沈家灣育苗工場、土地整治現(xiàn)場，并在凱本鄉(xiāng)沈家灣舉行全州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
