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的煙田，黔西南州煙草專賣局（公司）局長（經(jīng)理）伍崇峰向記者介紹。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)不斷深入，成方連片的煙葉種植模式
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，重心下移，片區(qū)管理”模式組建的高原煙海管理區(qū)在新的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，僅保留了5個工作部門，其中設(shè)置了安全監(jiān)督管理部，對安全生產(chǎn)管理要求不僅沒有削弱
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專賣管理戰(zhàn)斗力。三是完善專賣管理模式，全面提升市場綜合監(jiān)管的針對性和有效性。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，全面提升專賣行政管理形象?！? 會議表彰了在創(chuàng)建優(yōu)秀基層專賣分局中的先進(jìn)單位
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精神，根據(jù)公司提出的“123”“3個500億”新的發(fā)展目標(biāo)，圍繞國家局提出的體系建設(shè)“五化”要求，積極探索企業(yè)管理的新模式、新手段和新方法，企業(yè)管理
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組織模式等作了經(jīng)驗交流發(fā)言，區(qū)煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)臥式密集烤房建設(shè)相關(guān)政策，對往年烤房建設(shè)的經(jīng)驗和存在問題進(jìn)行深入細(xì)致分析總結(jié)，并要求2012年烤房建設(shè)的各鄉(xiāng)
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、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)實用”的現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了“呼叫統(tǒng)一、訂單集中、城鄉(xiāng)一體、接力配送、電子結(jié)算、適時扣劃、系統(tǒng)集成、信息共享”營銷網(wǎng)絡(luò)模式，基本實現(xiàn)了傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代流通
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，爭取得到電信部門的政策支持，從軟件到硬件上，積極引導(dǎo)零售客戶參與到網(wǎng)訂工作中。堅持先走訪后訪銷的工作模式，要求客戶經(jīng)理在走訪過程中，特別要
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、文化、展示、體驗等功能為一體的綜合型莊園，使之真正成為了解世界煙草發(fā)展的窗口、彰顯云南優(yōu)質(zhì)煙草品牌的載體、展示云南煙草科技成果的平臺、展現(xiàn)云南煙草豐富多彩文化的陣地、探索創(chuàng)新工商合作新模式
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推行責(zé)管理模式，建立責(zé)任審計制度，及時糾偏個人行為，優(yōu)化思維視角，讓干部員工人人都負(fù)起責(zé)任，完會徹底地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，在履職
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員素質(zhì)能力。豐富拜訪模式，增強(qiáng)營銷人員的自信心和公信力，堅持培訓(xùn)成才策略，加強(qiáng)績效，實現(xiàn)考核新突破。
四是借助專賣、凈化市場，
