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期，我廠將以實(shí)施精益管理為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，用精益管理的思想去解決企業(yè)存在的資源配置不合理、運(yùn)行效率不高等實(shí)際問(wèn)題，用精益管理的理念去推動(dòng)企業(yè)節(jié)約
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，才能更好的將改革融入到日常的工作之中。
我們要利用在市場(chǎng)化取向改革的有利環(huán)境，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度，增強(qiáng)響應(yīng)市場(chǎng)能力，提高資源配置效率
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簡(jiǎn)化，許可效率提升。但是由于“辦證難”形成的慣性思維，一些辦證戶在申請(qǐng)辦證過(guò)程中，依然喜歡“找熟人”、“走后門”，而一些執(zhí)法人員還念念不忘
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”，一個(gè)是效果，另一個(gè)是效率。
對(duì)于品牌以及品牌培育，零售終端確實(shí)是最重要的窗口、平臺(tái)和陣地。
然而，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景
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核心指標(biāo)，更加注重制度流程、更加注重成本控制、更加注重提高效率，確保各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支在上年實(shí)際費(fèi)用基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。要建立健全工效掛鉤提考核體系，推行全員工掛政策
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;軟硬兼施，百般阻撓執(zhí)法，常常讓專賣執(zhí)法人員大傷腦筋，也消耗了有限的工作時(shí)間和工作精力。
那么，在實(shí)際工作中如何提高真煙案件查辦效率
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相關(guān)人員能直觀、快捷的解疑答惑，方便交流溝通，提高工作效率。
通過(guò)專銷互動(dòng)工作的開(kāi)展，截止4月7月，轄區(qū)共查獲亂渠道卷煙114條
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，主要有以下三點(diǎn)：
一是舍本逐末。就像設(shè)計(jì)武器的目的唯有為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)，要追求殺戮效率的提升，終端建設(shè)作為卷煙營(yíng)銷中的一環(huán)，其目的
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1+1=2般累積體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)整體的更大增長(zhǎng)。在這個(gè)意義上，產(chǎn)業(yè)層面需要考慮的是如何更有序的增長(zhǎng)，如何更有效率的增長(zhǎng)，如何可持續(xù)的增長(zhǎng)
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;進(jìn)一步理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)流程增值
