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;以達本企業(yè)完成省產(chǎn)煙的銷售任務(wù)。而不是主動地從自身做起，抽省產(chǎn)煙（不是非賣品），銷省產(chǎn)煙，而是被動地為完成任務(wù)而完成任務(wù)。那應(yīng)
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的不夠明確，導致在考核過程中無從下手，不能準確的判斷目標值完成情況。
2.過程痕跡化記錄不完善。崗位任職人未能將自身工作情況進行完整的記錄，出現(xiàn)工作開展
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定量很難做到精確供應(yīng)，卷煙流動現(xiàn)象難免產(chǎn)生。在這種情況下，就客戶自身卷煙做到“每賣必刷”也無法真正體現(xiàn)其實際庫存和盈利水平。
2、部分客戶節(jié)假日過于繁忙，
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人力、物力、財力投資，把職工教育培訓作為一項素質(zhì)提升工程，要使每名職工樹立終身學習的理念，通過不斷的學習，提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)個人價值
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;是每一位零售戶必須重視和思考的問題。以上三位零售戶結(jié)合自身的實踐，暢通了自己的做法。我認為這些方法是可取的，也是有效的，同時操作起來也不困難。希望能引起廣大
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自身的情況加以調(diào)整。完成了購買流程的繪制，你還應(yīng)該了解這樣的事實：消費者并非買了就買了，我們還需要對消費者進行持續(xù)的溝通和調(diào)查研究。根據(jù)消費者類型，
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：“雖然是控煙，可是煙民不在公共場所吸煙，卻在其他地方戲言，這種控煙方式有什么意義啊。要想讓他們真正不吸煙，必須得讓煙民自身發(fā)生改變
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熠熠生輝?！薄 ? 聽了我滔滔不絕的講述，他們簡直聽得入了迷，都想買一盒嘗嘗，也許是帶著幾分好奇，也許是自身就是文化人的緣故，他們
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?？梢哉f，客戶經(jīng)理能否全面滿足營銷服務(wù)終端經(jīng)營要求將直接關(guān)系到整個卷煙營銷服務(wù)的成敗。這就要求客戶經(jīng)理能夠根據(jù)自身實際，在全面了解和掌握轄區(qū)業(yè)戶情況和動態(tài)的基礎(chǔ)上，
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，但是只要零售戶用心對待，冷靜理智巧妙地處理，那么在棘手的問題也會迎刃而解。希望各位零售戶能結(jié)合自身實際情況，靈活地運用有關(guān)智慧和技巧
