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客戶提出的問題進行了現(xiàn)場解答。
“通過這次培訓(xùn),我學(xué)到了很多營銷知識,對我進一步提高卷煙經(jīng)營能力有很大的幫助?!眳⒓优嘤?xùn)的零售客戶張興紅高興地說。
除了提升客戶自身
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,不同行業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)自身特點,研究與農(nóng)戶和產(chǎn)區(qū)加強合作的多種實現(xiàn)形式,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,完善產(chǎn)業(yè)體系,穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動
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了自身經(jīng)營規(guī)模小、商品不齊全等缺憾。
第三,發(fā)揮獨特優(yōu)勢。年輕的時候李全友曾做過幾年廚師,也開過飯館。為了促進店鋪的卷煙銷售,去年夏季,李全
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車間危險源進行一次更新辨識。該車間對所有危險源進行一次更新辨識,并要求各崗位(工序)人員進一步了解、掌握其自身崗位存在的危險源,力爭在設(shè)備保潔
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提升。在大品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)普遍低于全國平均水平的現(xiàn)實下,大品牌首先感受到了來自渠道的巨大壓力。道理很簡單,在銷量增長趨緩、增量有限的市場狀態(tài)下,基于自身的發(fā)展所需
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;形象帶來口碑,形象創(chuàng)造效益。零售終端客戶的經(jīng)營形象,不僅代表著其自身,亦代表著上游供應(yīng)商煙草公司,但在經(jīng)營過程中,零售客戶有著
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唐玉生求賢若渴、愛才如命,做好人才文章,招賢納士、充分利用外腦,自力更生、提高自身素養(yǎng),發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才
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,“中華”卷煙自品牌誕生起就擔(dān)負(fù)起“國煙”的重任,從計劃供應(yīng)到逐漸地市場放開,“中華”依靠自身的力量成長為全國高端市場的第一品牌。但“中華”規(guī)格相對固定
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認(rèn)識到,隨著“中華”自身規(guī)模的擴張和其他品牌價值的提升,卷煙市場正呼喚更高價值的“中華”卷煙。
兩年間,上煙集團基本實現(xiàn)“百萬千億”的目標(biāo),
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的損失,保障煙農(nóng)自身利益。要高度重視基礎(chǔ)性課題研究,加快實施科技專項,加大創(chuàng)新工作力度,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果、新品種,增加