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新目標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)有新要求上下功夫，持續(xù)加強(qiáng)公司自身建設(shè)，不斷推進(jìn)“建制度、梳流程、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核、強(qiáng)執(zhí)行、重激勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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，全方位、多角度，現(xiàn)身說(shuō)法地教育員工要從思想上堅(jiān)決克服專賣體制保障的優(yōu)越感、行業(yè)發(fā)展的安逸感和小進(jìn)則安的自滿感，以自身的實(shí)際行動(dòng)去珍惜來(lái)之不易的煙草專賣制度、行業(yè)發(fā)展
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（二）提供持續(xù)有效培訓(xùn)
持續(xù)有效的培訓(xùn)是提高企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力的必要途徑。打鐵還須自身硬，由于企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的時(shí)代特點(diǎn)，企業(yè)員工思想觀念也具有
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健全執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。在制度執(zhí)行過(guò)程中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，將領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，將部門自身督查與專門機(jī)構(gòu)督查相結(jié)合，形成有效監(jiān)督機(jī)制
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方式已經(jīng)不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要，煙葉分散種植的現(xiàn)狀要求必須從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)新符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉生產(chǎn)組織管理模式。保山煙草就根據(jù)自身特點(diǎn)
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）”等品牌優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)揮。品牌鏈條延伸是品牌整合置換的品牌優(yōu)勢(shì)延續(xù)。在品牌整合置換的大潮中，并非所有被整合的品牌都是因?yàn)?em class="term">自身發(fā)展不好的原因而成為被整合的對(duì)象。相反，不少
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，這家煙酒店的門面房是自有產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有房租費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)更有優(yōu)勢(shì)。
第二個(gè)是來(lái)自自身的威脅。30多平米的店面，僅僅就店主夫妻二人，逢著淡季
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;全面推動(dòng)企業(yè)安全文化的進(jìn)程。在當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷推進(jìn)，管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、生存環(huán)境都將發(fā)生巨大變化的時(shí)候，學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建自身
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，有條件的地方還應(yīng)突出地方特色、突出自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)有效的宣貫工作使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)真正落在實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用。實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，要加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)工作、相關(guān)
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，可以看出“黃鶴樓（硬珍品）”作為黃鶴樓品牌價(jià)值延伸的一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，其優(yōu)勢(shì)十分突出、自身特色較為鮮明，是本地市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)較大、前景
