為您找到相關(guān)結(jié)果 43910 篇
-
的經(jīng)營管理哲學(xué)，提升企業(yè)文化的彈性與厚度，要以辯證的思維，體系的模式，科學(xué)的方法，民主的參與，系統(tǒng)推進企業(yè)的文化建設(shè)
-
轉(zhuǎn)變；從部門級的業(yè)務(wù)管理向企業(yè)級、行業(yè)級的體系管理轉(zhuǎn)變。在推進機制上，從“項目驅(qū)動、技術(shù)支撐”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖y(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計”；建設(shè)模式上，從“系統(tǒng)
-
能手型、復(fù)合型人才。今年我們還將以主題團日活動的形式開展崗位技能比拼等主題活動，積淀學(xué)習(xí)文化，凝聚團隊精神。
三是抓好員工關(guān)懷?！昂５讚啤钡某晒?em class="term">模式充分說明了內(nèi)部職工
-
生產(chǎn)技術(shù)，以身作則，帶頭參加生產(chǎn)實踐。大力倡導(dǎo)“引進來、走出去”學(xué)習(xí)模式，選派年輕干部到烤煙種植鄉(xiāng)參加生產(chǎn)實踐鍛煉和學(xué)習(xí)，引進技術(shù)能手和選派
-
推進市場監(jiān)管工作，探索監(jiān)管新模式，不斷完善卷煙市場監(jiān)管體系；規(guī)范實施行政許可，重點加強后續(xù)監(jiān)管，努力提高許可證管理能力
-
創(chuàng)新專賣管理，著力推廣專賣村組化管理工作。按照“政府主導(dǎo)、行業(yè)主抓、部門配合、全員專賣”管理模式，加大專賣村組化管理工作的整體推進與提升，確保2012年全市
-
，在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性，因此，我們要查找不足、認識不足、改進不足，以實現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸，促進煙草行業(yè)持續(xù)快速
-
、總結(jié)和展示工作。各部門要在確保完成生產(chǎn)管理任務(wù)的同時，加快管理、技術(shù)、技能三支隊伍的建設(shè)，將多培訓(xùn)、多考試、多競賽的人才培養(yǎng)模式引入常態(tài)化，努力打造學(xué)習(xí)型組織
-
，以“優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)”的創(chuàng)建提升為中心任務(wù)，用全新的思維、創(chuàng)新的工作模式，推動各項工作取得新進展和新成效，為楚雄復(fù)烤廠持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮保障
-
生產(chǎn)，徹底改變以往“一頭牛、一張犁，面朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式，推進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
“其實我們早就認識到煙草農(nóng)業(yè)機械的好處了，
