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。他為什么要“投訴”呢？根據(jù)我綜合分析，級(jí)別的調(diào)整帶來的經(jīng)濟(jì)收益大幅度減少，客戶知道是因?yàn)?em class="term">自身原因造成的，也認(rèn)同這樣的減少，但是利益
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。但我們要充分認(rèn)識(shí)到，變成一個(gè)什么樣的工廠是各種因素作用的綜合反映，需要分廠自身在時(shí)間節(jié)點(diǎn)接續(xù)傳承、預(yù)調(diào)微調(diào)、頂層設(shè)計(jì)消化、細(xì)節(jié)打磨上發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，通過努力
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，確保零售戶嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
零售協(xié)議是保證高價(jià)位卷煙市場(chǎng)銷售的有效手段，是控制高價(jià)位卷煙價(jià)格的有效途徑。有些零售戶為了自身利益，擅自制造高價(jià)位卷煙供求失衡狀態(tài)
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邁向新的臺(tái)階。
英德煙草不妨根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前的卷煙市場(chǎng)新形勢(shì)及自身的特點(diǎn)，再成立一個(gè)機(jī)動(dòng)中隊(duì)，由專賣辦直轄，具體分工安排如下
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的井井有條，富有成效。
但值得注意的是，各種管理工具都有自身獨(dú)具的特點(diǎn)，甚至還存在與其他管理工具相互摩擦的地方。此時(shí)，開展能源管理工作絕不
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和云南省委省政府對(duì)云南煙草工業(yè)的各項(xiàng)要求，在認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、深刻分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和全面分析自身發(fā)展條件的基礎(chǔ)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，提出全新升級(jí)
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，不是認(rèn)真查找自身工作績(jī)效如何，盯著工資條兩眼發(fā)黑；喜好打聽談?wù)搫e人隱私，深怕別人不知道他是個(gè)搬弄是非之人。
（三）遵規(guī)
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也拖累了零售業(yè)，使零售業(yè)也呈現(xiàn)出了明顯的消費(fèi)下移趨勢(shì)。從自身來說，我也明顯感到經(jīng)濟(jì)衰退為零售經(jīng)營(yíng)的影響。主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是銷售額出現(xiàn)明顯下滑。目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于
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，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變，將基層組織建設(shè)作為提升煙草企業(yè)發(fā)展上水平和推進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，全力打造更具創(chuàng)新性和凝聚力的一流企業(yè)隊(duì)伍，使之更具
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；可以有效的促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，同時(shí)也為各級(jí)管理者提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短的最佳機(jī)會(huì)。通過定期召開黨內(nèi)讀書會(huì)，別人的管理經(jīng)驗(yàn)
