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,為品牌注入新的活力。
“激勵(lì)”引導(dǎo)>>>提升新內(nèi)涵
品牌活動(dòng)的開展致力于對(duì)青年職工的激勵(lì)和引導(dǎo),“青年集結(jié)號(hào)”將挖掘和整合內(nèi)部資源“讓有想法
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。每月對(duì)物流裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、車輛燃油費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理,挖潛降耗,合理降低營運(yùn)成本;同時(shí)以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機(jī),優(yōu)化整合送貨線路
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、兩整合”改革道路方向,積極融入改革的目的;要真正體現(xiàn)在管理中突出服務(wù),在服務(wù)中體現(xiàn)管理;要通過學(xué)習(xí),把握內(nèi)涵、圍繞重點(diǎn)
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原營銷軟件進(jìn)行全面整合,新系統(tǒng)特別對(duì)客戶等級(jí)劃分和緊俏貨源分配進(jìn)行掌控。
二檢查。一是強(qiáng)化自查自糾。嚴(yán)格按照卷煙規(guī)范經(jīng)營工作要求,對(duì)照卷煙經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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,提高卷煙營銷的針對(duì)性和實(shí)效性。
精益物流方面,以推行非法人實(shí)體化管理模式為契機(jī),建立效率效能指標(biāo)體系,優(yōu)化整合卷煙供應(yīng)鏈,
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整合。
零售戶基礎(chǔ)信息應(yīng)當(dāng)合法使用和保密。除法律法規(guī)規(guī)定可以公開的零售戶基礎(chǔ)信息外,各采集和維護(hù)部門要在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)合法使用信息,對(duì)零售戶基礎(chǔ)信息內(nèi)容嚴(yán)格保密
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,工廠完成了“SPCD”新系統(tǒng)的開發(fā)并于7月份開始試運(yùn)行,在“中華專線”區(qū)域初步形成制絲設(shè)備“SPCD”框架,通過系統(tǒng)整合各類分析工具,探索對(duì)制絲
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水平,挖掘工廠發(fā)展?jié)撃艿钠惹行枰?。他要求新煙全體員工要將精益管理理念引入到日常工作中,用精益思想對(duì)原有的管理體系、流程和方法進(jìn)行系統(tǒng)再造整合,將精益思想融入
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主題,一支隊(duì)伍,三個(gè)結(jié)合”為指導(dǎo),堅(jiān)持文化服務(wù)改革發(fā)展的主題,依靠和建設(shè)好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,突出與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
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,以“節(jié)約資源、整合應(yīng)用”為原則,把困難想在前面,在前期方案規(guī)劃中把“簡(jiǎn)單”問題“復(fù)雜化”,在實(shí)施部署中把“復(fù)雜”問題“簡(jiǎn)單化”,多做