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為目標(biāo)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以金圣系列品牌為重點(diǎn)，努力構(gòu)建工、商、零共同面向消費(fèi)者卷煙營銷體系，調(diào)動和提高零售戶培育品牌的積極性。
五是做好
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品牌培育工作進(jìn)展。在調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)上狠下功夫，通過強(qiáng)化一線營銷人員責(zé)任品牌的培育意識，積極做好對不同客戶級別金圣各品牌規(guī)格的陳列、庫存指導(dǎo)工作，并對培育效果
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，并擬定實現(xiàn)稅利、煙葉產(chǎn)量、金圣品牌銷量、加強(qiáng)專賣管理、強(qiáng)化人才隊伍與激勵機(jī)制建設(shè)等16個專題進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研。
為使調(diào)研活動取得實效，通知提出了四點(diǎn)要求：一是
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切實做好以下幾項工作：一是努力完成四季度卷煙銷售任務(wù)以及金圣煙銷售任務(wù)，合理控制社會庫存，謀劃好2014年卷煙銷售工作；
二是繼續(xù)加強(qiáng)品牌
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市場潛力，重點(diǎn)關(guān)注“泰山”、“金圣”、“長白山”、“七匹狼”等重點(diǎn)品牌的市場動態(tài)，結(jié)合實際，加快品牌培育進(jìn)程，努力提高品牌培育水平。
二是加強(qiáng)市場信息
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;咬定目標(biāo)不放松。不等不靠，超前思維煙葉生產(chǎn)布局、基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃、金圣品牌發(fā)展，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中所遇到的各種問題，有針對性地研究和梳理，
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、基礎(chǔ)設(shè)施項目的規(guī)劃、金圣品牌的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中所遇到的各種問題，要針對性地研究和梳理，積極尋找解決問題的措施和辦法。
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總量以及滯銷、暢銷卷煙的品種數(shù)量，及時反饋為貨源投放做好引導(dǎo)；二是抓好卷煙精準(zhǔn)營銷。結(jié)合卷煙銷售目標(biāo)，培養(yǎng)零售客戶對重點(diǎn)品牌，尤其是金圣等卷煙
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市場經(jīng)營水平。做好低焦油、重點(diǎn)品牌、“金圣”品牌培育。推進(jìn)終端建設(shè)工作，功能終端客戶比例達(dá)到5%。加強(qiáng)網(wǎng)上代扣工作，力爭網(wǎng)上代扣率達(dá)到90%。
二是提升打假破網(wǎng)和市場監(jiān)管
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;加大督查力度，不斷提高企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。三是進(jìn)一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)《金圣宣言》宣貫工作，進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為規(guī)范建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
