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、珍品、漫天游、1916等7個(gè)成熟系列，同時(shí)梯耙、感恩、為了誰、問道、品牌等作為新生力量蓄勢待發(fā)。目前，黃鶴樓品牌已經(jīng)成為在銷產(chǎn)品數(shù)量最多、系列價(jià)位規(guī)格最齊全、研發(fā)速度最快
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，自律自強(qiáng)，感恩企業(yè)，推崇執(zhí)行，潛心做事，低調(diào)做人，牢固樹立責(zé)任煙草的行業(yè)形象，成為當(dāng)代煙草人的共識(shí)。在
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，卷煙經(jīng)營低迷的現(xiàn)狀，我改變過去那種等客上門的被動(dòng)做法，主動(dòng)出擊，尋找客源，不斷拓展新的消費(fèi)群體。
一是聯(lián)絡(luò)感恩回饋老顧客。老
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的四大名著到后來的安意如系列作品，沈從文，劉墉，余秋雨甚至是郭敬明的書都有看過。尤其是劉墉所著《每一個(gè)怨里都有感恩》讓我獲益匪淺。通篇讀來沒有艱澀難懂的大道理
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;有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運(yùn)，而是一種幸福了。
第三，要帶著感恩做工作。一位哲人所說，心態(tài)決定一切。它能夠左右
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步。要把深化“三嚴(yán)三實(shí)”、“四個(gè)三”教育作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，著力構(gòu)建全方位的學(xué)習(xí)教育體系。要以“做感恩員工、幸福員工”為主線，積極踐行“感恩”文化，繼續(xù)開展
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日，都是李彥芬商店感恩回報(bào)新老顧客的日子。新年伊始，萬象更新，她會(huì)懷著一份火熱的感恩之心，在歲末年初為每個(gè)光顧自己店鋪、照顧自己生意的新老顧客
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，選錯(cuò)了立場。這樣，除了激化矛盾，也不利于樹立好行業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)形象。
三是讓員工懂得感恩。一個(gè)感恩的員工才能對自己所從事的工作盡心、盡力、盡責(zé)，
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;漫天游）、黃鶴樓（1916感恩）。今年店里的卷煙銷量比去年有所增加，2013年我店光煙的每月毛利潤平均下來增加5000多元，毛利
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員工素養(yǎng)，激活干部職工的內(nèi)在動(dòng)力，樹立“感恩國家、感恩煙草、感恩企業(yè)、忠誠企業(yè)和奉獻(xiàn)企業(yè)”的思想理念，立足本職，規(guī)范行為，注重細(xì)節(jié)
