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管理 當(dāng)前，行業(yè)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面取得了不小的成就，在這種情況之下，煙草品牌不妨充分結(jié)合產(chǎn)品上市后的增量、增幅、上柜率、回購(gòu)率等等數(shù)據(jù)，將
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，新品上柜率低，誠(chéng)信等級(jí)也不高，和他一起開(kāi)店的，每個(gè)月僅卷煙一項(xiàng)利潤(rùn)就有兩三千，而他家不到一千塊錢(qián)，讓老王著急上火
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，在營(yíng)銷中心與扶綏局營(yíng)銷部羅兵局長(zhǎng)的陪同下，傅德潮實(shí)地走訪扶綏龍頭鄉(xiāng)客戶，了解元春期間卷煙上柜、動(dòng)銷、庫(kù)存水平以及返鄉(xiāng)人員消費(fèi)情況，并收集零售客戶對(duì)卷煙貨源
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，并引導(dǎo)客戶理性訂購(gòu)，不能盲目為提升檔位造成庫(kù)存積壓、串貨、甩貨。引導(dǎo)零售戶拆零上柜銷售，對(duì)于拒絕拆零銷售的零售戶，縣局（分公司
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”，更不會(huì)試用，因此，經(jīng)營(yíng)者要在新品的購(gòu)進(jìn)、培育中主動(dòng)聚焦人，及時(shí)對(duì)擬上柜的新品開(kāi)展調(diào)查和了解，掌握準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，做到消費(fèi)者
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;重點(diǎn)品牌培育宣傳、拓寬一類煙上柜寬度、高端高價(jià)煙的巧訂購(gòu)、自主支付等。讓零售戶抓住“元春”商機(jī)，增加收入。三是做好“元春”卷煙配送幫扶協(xié)作工作。針對(duì)“元春”卷煙配送量大，
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，保障重點(diǎn)品規(guī)供應(yīng)。適度加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村零售客戶重點(diǎn)品規(guī)投放量，盡量滿足春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)需求。引導(dǎo)客戶合理備貨。指導(dǎo)零售戶結(jié)合歷年節(jié)日卷煙消費(fèi)需求，擴(kuò)寬卷煙上柜寬度
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;指導(dǎo)客戶理性訂貨和銷售，積極引導(dǎo)客戶做好明碼標(biāo)價(jià)、拆零上柜等工作，盡一切可能使客戶的盈利實(shí)現(xiàn)最大化，并將工作保持常態(tài)化。要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，
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”，更不會(huì)試用，因此，經(jīng)營(yíng)者要在新品的購(gòu)進(jìn)、培育中主動(dòng)聚焦人，及時(shí)對(duì)擬上柜的新品開(kāi)展調(diào)查和了解，掌握準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，做到消費(fèi)者
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”的理念，以身作則激勵(lì)年輕員工奮發(fā)向上。三要加強(qiáng)品牌培育。要全面、客觀研判疫情對(duì)邊境卷煙市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)品牌培育，不斷拓寬上柜
