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，要主動(dòng)作為
企業(yè)好像精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械，每名員工各司其職、各負(fù)其責(zé)。但是，個(gè)別行政管理人員思想不夠解放，不能正確認(rèn)識(shí)黨建工作在其中“加油”、“潤(rùn)滑
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內(nèi)不進(jìn)入與煙葉收購(gòu)無關(guān)的人員；明文規(guī)定的不收購(gòu)煙葉和未完成分級(jí)工作不達(dá)標(biāo)的煙葉，決不允許進(jìn)入收購(gòu)場(chǎng)所；不能發(fā)生堵秤停秤現(xiàn)象；不準(zhǔn)沖撞煙葉收購(gòu)定級(jí)
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收購(gòu)進(jìn)度，全心全意為廣大煙農(nóng)服務(wù)。
四是煙葉收購(gòu)必須堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一眼光，把握標(biāo)準(zhǔn)、平穩(wěn)收購(gòu)，既不能壓級(jí)壓價(jià)，坑害煙農(nóng)、損害
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的問題，發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。
會(huì)上，客戶經(jīng)理將工作中常遇到的銷售問題逐一進(jìn)行反映：一是反映了近期貨源分配情況，很多暢銷品牌不能滿足客戶
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的相對(duì)較少。再仔細(xì)一看，有些初發(fā)布的QC成果，在操作性方面簡(jiǎn)單粗糙，內(nèi)容單一，發(fā)布過程中語言晦澀，證論淺薄，不能提上
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保持高度一致。
二是營(yíng)造全員參與培育卷煙的氛圍。全員為擴(kuò)銷做貢獻(xiàn)，但不能下任務(wù)，不能處罰。
三是合理調(diào)控與卷煙有競(jìng)爭(zhēng)的品牌。在避免卷煙市場(chǎng)程序化的同時(shí)，對(duì)品牌
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，以純度來提高煙葉等級(jí)質(zhì)量。實(shí)行煙站（點(diǎn)）自查、縣分公司復(fù)檢的動(dòng)態(tài)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)管模式，抓好收購(gòu)質(zhì)量管理，絕不能以任何理由降低收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
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點(diǎn)收購(gòu)過程的監(jiān)督，收購(gòu)期間不出現(xiàn)前緊后松，或前松后緊的現(xiàn)象，既不能抬級(jí)抬價(jià)，更不能壓級(jí)壓價(jià)，要在政策允許范圍內(nèi)盡量讓利于煙農(nóng)
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不抽就是了，管得這么突然我有點(diǎn)不能接受，有點(diǎn)影響大局”
老婆說：“什么大局？我就不相信，如果全球都禁煙了，會(huì)影響
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錯(cuò)，但要求過嚴(yán)會(huì)讓員工感覺好像被綁了起來，放不開手腳，失去了自由，所以考核制度不能過于苛刻，要給員工釋放個(gè)性的空間，不能將老板
