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員工主人翁意識，才能保證執(zhí)行到底，落實到位。我們要按照“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的要求，明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和要求，把企業(yè)文化建設(shè)和與考核評價
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專門進(jìn)行小批量生產(chǎn)，并且可以為客戶量身定制個性產(chǎn)品，從而確保每款黃鶴樓與他的主人一樣具有獨特個性。因此，尊貴而不張揚的特質(zhì)使“黃鶴樓（
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”的和諧。職工強(qiáng)化了“主人翁”意識，工作中愛崗敬業(yè)積極投入到企業(yè)建設(shè)中來。我們“和諧、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定、規(guī)范有序、互利共贏，
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”，形成真正促使職工形成忠誠于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，達(dá)到不斷提高職工的綜合素質(zhì)，以主人翁精神，明確企業(yè)的使命，樹立“國家利益至上、消費者利益
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獎罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動各方的工作積極性和主動性，形成主人
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廣大干部職工實施好“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，就應(yīng)制定好完備的制度規(guī)定，真正讓廣大干部職工成為企業(yè)的主人，讓物資采購、人才使用、薪酬管理等內(nèi)容處于陽光
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，只有翱翔的雄鷹才是草原真正的主人。
團(tuán)結(jié)
新煙興則個人興。作為一名新煙人，我們有責(zé)任去為新煙的輝煌快馬加鞭，再接再厲，扎扎實實做事
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于增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，建立了具有海紅特色的子文化系統(tǒng)。
??? 在總結(jié)試點單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集團(tuán)子文化建設(shè)工作全面推進(jìn)。2009年11月，
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文明建設(shè)對于國家、民族、企業(yè)、個人都是大好事，而以主人翁的姿態(tài)，積極主動地參與建設(shè)，在建設(shè)實踐中受益、提高，并為其增磚添瓦，成為
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?！? 四是依靠群眾。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是我們事業(yè)不斷發(fā)展的力量源泉。作為黨員干部，必須牢固樹立群眾觀念，把群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人、當(dāng)老師，善于
