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大會(huì)，紛紛表示要嚴(yán)格自律，努力成為一名遵章守制講文明的員工、一個(gè)“當(dāng)明白人、做正確事、走成長路”的安慶煙草人。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理重在指導(dǎo)企業(yè)如何做正確的事，秉承這一理念，黃彪一行深入基層作充分調(diào)研，了解員工和各部門的需求、愿望，有效分析戰(zhàn)略支撐的數(shù)據(jù)、目標(biāo)
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，并提出3點(diǎn)工作要求：一是要嚴(yán)格按照烤煙生產(chǎn)流程開展痕跡備案工作；二是專賣管理要按照事前介入、事中服務(wù)、事后完善的工作思路抓好煙葉生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作；
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工作質(zhì)量，從不同角度設(shè)置14個(gè)選項(xiàng)，還增加了一項(xiàng)最不滿意的事及需要改進(jìn)的意見和建議。
分析收回的問卷，可以看出一個(gè)普遍關(guān)注的問題：如何正確
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;更應(yīng)是培養(yǎng)員工成為一個(gè)良好價(jià)值素養(yǎng)的社會(huì)公民的價(jià)值導(dǎo)向。同時(shí)，車間員工通過參加愛心捐助活動(dòng)，在活動(dòng)中去親身感受身邊的這些人和事，在活動(dòng)中接受心靈的洗禮
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預(yù)算，并進(jìn)行登記考核。
三是規(guī)范流程。公務(wù)外出接待實(shí)行一事一批一報(bào)銷制度，事前按廠《公務(wù)招待用餐審批單》流程審批，進(jìn)入報(bào)銷程序并提交資金監(jiān)管流程辦理
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。三心二意，心猿意馬，三天打漁，兩天曬網(wǎng)，扎扎魚，摸摸鱉，走走秀，最后也是一事無成?！皩?shí)”就要身先士卒
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，嚴(yán)禁打牌喝酒、醉酒駕車，不得做任何影響部門形象的事。
三是規(guī)范措施。以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以工作執(zhí)行力、工作完成質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以考勤、檢查、痕跡
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強(qiáng)勢(shì)”為目標(biāo)，以推進(jìn)“鉆石品牌上水平”為核心，圍繞“鉆石”文化內(nèi)涵和理念體系，突出反映發(fā)生在各直屬企業(yè)、公司各部門以及員工身邊的人和事。征集內(nèi)容包括開拓市場(chǎng)
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，更大一部分因素就是源自于促銷?！? 雖然促銷不論是對(duì)廠家；還是店家都是件皆大歡喜的事，但由促銷特別是涉及到兌換的，會(huì)在一段時(shí)間里給店家?guī)碣Y金上
