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將上位目標(biāo)合理分解到戶，從而實(shí)現(xiàn)千元價(jià)位煙、海韻系列、起源、中支凌云的上位突破。
二是品牌拓展引領(lǐng)。營(yíng)銷部通過結(jié)合各區(qū)域的實(shí)際情況，要求客戶經(jīng)理對(duì)比往年數(shù)據(jù)指導(dǎo)客戶增加
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，全面總結(jié)并分析問題。認(rèn)為合同分配主體為煙草部門，各煙葉站點(diǎn)要認(rèn)真做好計(jì)劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項(xiàng)工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同
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生產(chǎn)合同面積落實(shí)。要把意向種植面積作為合同計(jì)劃分解重要參考依據(jù)，扎實(shí)搞好2020年煙葉種植面積摸底上報(bào)工作，確保煙葉種植面積真實(shí)可靠。
四是全面穩(wěn)定好煙農(nóng)隊(duì)伍。要淘汰5
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縣級(jí)局對(duì)責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)化分解，人人制單定責(zé)，推行清單式管理。同時(shí)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)考核，制定了落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任目標(biāo)管理方案，將責(zé)任落實(shí)納入年度
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年度工作任務(wù)等要求合理進(jìn)行細(xì)分工作職責(zé)，并根據(jù)職責(zé)對(duì)應(yīng)分解到每個(gè)單位、每個(gè)部門，結(jié)合完成工作的難易程度、時(shí)間跨度等因素綜合確定每個(gè)單位、每個(gè)部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)。再次
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處理?yè)焓盎厥者^程中的爭(zhēng)議問題。
同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，明確目標(biāo)、分解責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、綜合施策、抓好落實(shí)。對(duì)
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討論工作，以及職能部門和黨支部的調(diào)查研究、檢視整改具體措施，支委和各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合“面對(duì)面”方式，一起坐下來找思路、尋方向，因地制宜分解
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了方案，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，將煙田污染治理示范任務(wù)下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)并分解到村組及農(nóng)戶，方案進(jìn)一步明確了治理內(nèi)容和要求。按照要求，統(tǒng)一規(guī)劃治理，
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回收，推動(dòng)師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
該縣加大廢舊殘膜的回收力度。市局（公司）要求每畝回收8公斤，師宗縣按煙葉種植計(jì)劃面積分解回收任務(wù)
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帶頭、全員參與，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋；突出目標(biāo)管理，完善指標(biāo)庫(kù)，分解落地各類工作任務(wù)，做到指標(biāo)設(shè)置全覆蓋；堅(jiān)持真考、實(shí)
