為您找到相關(guān)結(jié)果 3371 篇
-
上站排頭、立潮頭、搶前頭。
作為檢修一線的黨員，要堅持備車不過夜，在解決設備急難險重的關(guān)鍵時刻，能夠沖在前、干在前、想在前。
作為后勤輔助單位的黨員
-
冊職工、后期聘用合同工、后勤服務人員身份，為全員辦理了“五險兩金”；在干部任用上，實行公開、公平競聘，堅持以重德用能、有為有位的用人理念
-
和后勤保障中心建設項目實施具體目標和保障措施。集中優(yōu)勢資源、科學合理組織聯(lián)合工房擴建項目實施，力爭10月底前具備脫殼搬遷條件。
企業(yè)管理辦公室提出以強基礎、創(chuàng)一流、再提升，
-
、市場監(jiān)管、財務管理、安全工作、后勤管理等工作環(huán)節(jié)的技術(shù)手段和管理模式進行提升和創(chuàng)新，對各類信息資源進行整合和優(yōu)化，以信息集成取代資源集成，從而達到質(zhì)量體系
-
一是政工工作定位不明確。政工部門是專賣局黨組的辦事機構(gòu)，與煙草工作有著密不可分的聯(lián)系政工是單位一般的后勤部門，不愿意從事政工工作，認為從事這項工作進步慢
-
;需要制定體現(xiàn)服務品牌特色的服務標準和服務規(guī)范；需要有相應的服務支撐和后勤保障機制；需要建立客觀的評價體系和評估方法；需要對服務品牌實施有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃
-
、后勤保障，安全文化培育初見成效；開發(fā)“T3M—玉煙員工滿意度測評系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。
把握關(guān)鍵重突破 勇往直前增力度
效果源自突破。
2011年是
-
線到后勤，從干部到職工，再到退休退養(yǎng)的老職工，一份份滿懷昭煙干部職工深情厚誼的捐款交到各黨支部，又迅速匯集到工廠黨委。昭煙職工把獻愛心當作“踐行
-
，及時收集和反饋青年職工關(guān)心的熱點、難點和工作生活問題，做好加班工資發(fā)放、住房熱點、焦點問題的思想疏通、解釋答疑和后勤服務工作，有效消除了青年職工認識誤區(qū)
-
站里指導新來的大學生?！边@就是福建煙區(qū)實行的崗位調(diào)整制度，即將部分年齡較大的煙技員從一線下田駐村的崗位調(diào)離，到煙站從事基建管理和后勤服務等工作；一些文化層
