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“四要作風”的要求不相適應。思想不夠解放，安于現(xiàn)狀、輕松散漫的工作狀態(tài)依然存在，干部職工壓力不夠、動力不足的狀況還沒有從根本上改變。如何提高煙草企業(yè)員工歸屬感，
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新穎的方式吸引顧客，提高成功率；第四要學會善待每一位顧客，適時夸贊顧客，取悅顧客。零售戶林金芝的買煙經(jīng)大家不妨學一學。林金芝在縣城開的百姓煙酒
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，為精益管理提供人才保障。同時，要積極探索建立人力資源管理長效機制，營造促進員工成長的良好環(huán)境，不斷增強精益改善的內(nèi)生動力。
四要嚴格精益考核。年度要對
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指揮，抓緊抓好。
四、要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。在企業(yè)上下大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好作風。艱苦奮斗是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨同人民群眾保持聯(lián)系的一個重要結(jié)點
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，在實踐工作中找到適合的崗位。四要改變傳統(tǒng)的人事管理模式，建立公開性崗位竟聘制度，做到“公開、公平、公正、合理”。五要積極組織員工參加行業(yè)特有工種技能鑒定
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;工作有目標。同時，開展月度業(yè)績對標和年度對標工作，每月對各單位、各部門和各人員的業(yè)績完成情況匯總排名，采取通報形式褒獎先進，激勵后進。四要加大
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，那么一股革命熱情，那么一種拼命精神，把革命工作做到底”。在當前黨的群眾教育實踐活動開展得如火如荼的形勢下，基層煙草員工要做到“四要
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以及發(fā)自肺腑的心聲，原原本本地傾訴于你。
四要堅持原則。在督查考評中，一些考評人員始終存在“怕得罪人”的思想，原則性不強，常常照顧被考評單位
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能夠為他帶來更多利潤或物超所值時，他就必然心動，畢竟沒有人愿意和錢過不去。第四要運用恰當?shù)恼Z言技巧。語言是一門學問，也是一門藝術(shù)，人與人之間
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實用性和可操作性，從而進一步把“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”關(guān)在門外。如此，才能以制度體系的不斷完善提升，更好地推進各項工作新進步。
四、要著力營造
