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高檔煙和低檔煙的供求變化，精耕細作本地市場，不斷促進卷煙市場平穩(wěn)有序，充滿生機和活力。
三是注重規(guī)范操作，不斷提升市場化運作水平。堅持
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的根本原因。
學(xué)習(xí)“135”需要的是學(xué)習(xí)“如何做”而不是囫圇吞棗的學(xué)習(xí)“怎么做”。邯鄲學(xué)步、東施效顰是照搬硬套的悲劇結(jié)果，只有從實際發(fā)出結(jié)合當(dāng)地市場特點才能算是真正的“兩個至上
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經(jīng)營行為存在的源頭節(jié)點；
2、專賣管理工作要繼續(xù)保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢，突出本地市場、本地案件、日常監(jiān)管三個重點的總體要求；
3、各項工作要實現(xiàn)規(guī)范化
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，強化策略協(xié)同；四是以“135”工作法為結(jié)合點，強化操作協(xié)同。
會上，紅塔集團市場營銷中心和三地市公司簽訂了“工商協(xié)同營銷品牌培育合作意向
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工作的全面提升；三是提煉好了解說詞，確保了現(xiàn)場觀摩點有聽點、有看點。
參加現(xiàn)場觀摩的有全省各地市州局（公司）黨組書記、工會主席、機關(guān)黨委
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卷煙的銷售形勢日趨緊張，形成了卷煙品牌市場的多樣化格局。為了讓新品卷煙能盡快融入本地市場，使卷煙零售客戶和消費者得到雙贏，作為客戶經(jīng)理可以從以下幾個方面思考
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“盡心”。建立有效地市場信息反饋和質(zhì)量投訴渠道，為零售戶排憂解難，傾聽他們的意見和建議，維護其合法的權(quán)益，也促使我們的服務(wù)日臻完善，
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手段。經(jīng)過幾年的持續(xù)創(chuàng)新和不懈探索，煙草物流已初具規(guī)模。但因受到“諸侯割據(jù)”“長官項目”和“政績工程”等因素的影響，導(dǎo)致部分地市級公司煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)、重復(fù)建設(shè)、資源
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銷售旺季為契機，著手五項舉措，認真抓好卷煙銷售工作：一是結(jié)合本地市場特點，細化措施，加強調(diào)研、注重分析，頻頻召開
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敢為人先的創(chuàng)新，開創(chuàng)了四川省地市（州）舉辦煙葉感官質(zhì)量評價的先河，為下一步特色煙葉開發(fā)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
