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用工分配制度改革，切實加強勞動工資宏觀調(diào)控工作。推進科技與管理創(chuàng)新工作。更加注重貫標、對標的實際效果，充分發(fā)揮對標的引領(lǐng)作用，繼續(xù)加大成本費用控制。加強企業(yè)多元化管理工作。
五是
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布置工作會上財務處、審計處領(lǐng)導的講話精神，并對楚雄州煙草專賣局（公司）全面審計自查工作方案需要重點關(guān)注的工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理
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多元化經(jīng)營管理工作，加強貫標、對標和基層創(chuàng)優(yōu)活動，加強信息化建設(shè)，加強安全生產(chǎn)管理。八要著力加強隊伍建設(shè)。認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神
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;深入開展對標工作；持續(xù)提升制造力，打造一流的卷煙制造基地；繼續(xù)推進技改和項目建設(shè)；繼續(xù)大力推進信息化建設(shè)；繼續(xù)抓好多元化企業(yè)管理
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公司在2004年涉足多元化，首先在尼泊爾設(shè)立一個工廠，然后在3年后對其進行升級，這樣的話，每天可以生產(chǎn)4000件服裝。
最近，
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的提高。
大力推動形成多元化的煙葉科技成果轉(zhuǎn)化新機制，充分發(fā)揮農(nóng)工商、產(chǎn)學研在發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的積極作用，促進成果轉(zhuǎn)化與推廣應用。
加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)性、前沿性
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;豐富服務品牌內(nèi)涵，全面推進“七彩服務、情系你我”服務品牌建設(shè)，形成了多元化服務模式。服務會因為某個瞬間而銘記整個故事，服務會因為某個人而沸騰整個世界
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程規(guī)范化、隊伍建設(shè)目標化、服務模式多元化、業(yè)績管理績效化”為目標，提素質(zhì)、促效能，強管理、夯基礎(chǔ)，優(yōu)服務、樹形象，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機，
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營銷網(wǎng)建水平和市場監(jiān)管能力，團結(jié)一致，扎實推進基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、精神文明、多元化投資等工作，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過“補課”、“趕課”、做
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奧馳亞正在對納什維爾的經(jīng)營點進行多元化經(jīng)營，除了最著名的具有數(shù)十年歷史的哥本哈根和斯庫爾品牌之外，還擴大了無煙煙草產(chǎn)品系列。
位于弗吉尼亞州里士滿的奧馳亞集團
