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生產(chǎn)效率和設(shè)備運(yùn)行的有效利用率，同時(shí)，享受著軟硬包操作和維修互通技能培養(yǎng)所帶來的樂趣和饋贈(zèng)。柔性生產(chǎn)組織使生產(chǎn)任務(wù)、人員配備和設(shè)備產(chǎn)能分配實(shí)現(xiàn)了均衡最大化。
生產(chǎn)
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管理，推動(dòng)企業(yè)溝通管理作用的最大化。
溝通中的腸梗阻現(xiàn)象。目前對煙草企業(yè)來講，下行溝通存在的主要問題是，管理層命令式的傳達(dá)信息太多，對員工是否
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的拉動(dòng)性的原則，實(shí)現(xiàn)效果最大化。駐店促銷的營銷手段起于泉州，但據(jù)泉州相關(guān)營銷人員反映，所起的拉動(dòng)消費(fèi)環(huán)節(jié)，根本就不像預(yù)計(jì)那么好，存有
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：隨著店鋪周邊環(huán)境的變化，顧客的消費(fèi)需求也會(huì)有所不同，店里商品檔次和結(jié)構(gòu)也應(yīng)該隨之進(jìn)行調(diào)整，才能爭取店鋪利潤的最大化。看到這些局機(jī)關(guān)單位的公職人員
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指導(dǎo)書》，將終端形象較好的典型案例圖文結(jié)合收錄指導(dǎo)書中，提升卷煙零售終端形象。
（三）最大化滿足消費(fèi)需求，提升客戶滿意度
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執(zhí)行“實(shí)名制”所需要投入的成本。不執(zhí)行有巨大的利益，或成本很小甚至沒有，而執(zhí)行了需要付出不小成本卻也不見得有什么明顯的利好，對于以利益潤最大化為核心的快遞企業(yè)
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效益。效益是企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的綜合體現(xiàn)，可以用利潤表示，因此，在計(jì)算時(shí)是以利潤的數(shù)值最大化為目標(biāo)值。
由于效益是企業(yè)經(jīng)營綜合反映，在擬定數(shù)學(xué)模型時(shí)
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就管要害，抓就抓重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有限的市場管理資源作用發(fā)揮的最大化。綜合這兩年對煙草專賣市場管理方面的情況，筆者總結(jié)出煙草專賣基層中隊(duì)在實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管對象精準(zhǔn)分類
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煙草人都要懂感恩、講敬業(yè)、負(fù)責(zé)任，成為單位最需要的優(yōu)秀員工。我們要做的是遇到問題，選擇找方法，而不是找借口，在勇于承擔(dān)責(zé)任中將自己的潛能最大化
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追求利潤以外，還應(yīng)對社會(huì)承擔(dān)一定的義務(wù)，保證在追求自身利益最大化的過程中不損害社會(huì)的利益。
二、煙草行業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義
加強(qiáng)煙草行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)
