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會(huì)讓品牌失去成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
第三、深入研究不同國(guó)家消費(fèi)者的習(xí)慣,為品牌“走出去”確定最佳途徑。
消費(fèi)者習(xí)慣是決定煙草品牌能否獲得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵,是決定煙草品牌是否擁有市場(chǎng)
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生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域要特別對(duì)待,切不可用一樣眼光對(duì)待,否則巡查就會(huì)失去本來(lái)意義。同時(shí),煙草企業(yè)要做好結(jié)合文章,不僅要注重重點(diǎn)巡查,還要注重
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,是烘干法。烘干后失去的水分質(zhì)量=烘干后的質(zhì)量/烘干前的質(zhì)量,相對(duì)含水率=烘干后失去的水分質(zhì)量/烘干前的質(zhì)量,絕對(duì)含水率=烘干后失去
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走動(dòng)的手表,就算一天能對(duì)兩次,又有什么用呢?它僅僅為證明自己對(duì)了兩次而存在,失去了手表的計(jì)時(shí)功能,這就是一種“無(wú)用的正確
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煙草地區(qū)的就業(yè)損失。持續(xù)到2000 年后,東南煙草地區(qū)將失去22.2 個(gè)工作崗位,但在全國(guó)其他地區(qū)將增加35.5 萬(wàn)個(gè)工作崗位。在煙草消費(fèi)量下降速度加快一倍的更為現(xiàn)實(shí)的假設(shè)
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,恐懼的是害怕失去背后的價(jià)值。害怕不被評(píng)委認(rèn)可。
第三層,真正的恐懼是你覺(jué)得可能自己沒(méi)有能力去應(yīng)對(duì)這個(gè)失去。害怕評(píng)委說(shuō),你很一般。害怕自己無(wú)力面對(duì)不被認(rèn)可
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的。你加入的是“戒煙群”還是“雪茄鑒賞群”,決定了你交流的內(nèi)容和對(duì)象。它失去了物理“附近”那種跨階層、跨背景的偶然相遇和生態(tài)多樣性。更重要的是,數(shù)字社交強(qiáng)化了“時(shí)間的暴政
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只是一時(shí)心軟,沒(méi)想到一守就是四年半?!睋崦磉?em class="term">失去前腿的小貓“缺缺”,王妮娜的目光溫柔而堅(jiān)定。四年前,她在店附近的垃圾堆旁發(fā)現(xiàn)一窩未睜眼的小奶貓
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;新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不及預(yù)期,整個(gè)戰(zhàn)略便會(huì)失去支點(diǎn)。這個(gè)終極悖論,定義了所有煙草巨頭轉(zhuǎn)型的脆弱性。無(wú)論選擇激進(jìn)的還是務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)型路徑,最終都需接受同一嚴(yán)峻考驗(yàn)
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煙產(chǎn)業(yè)鏈徹底失去生存基礎(chǔ)。