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應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的換位思考，將自己置于業(yè)戶開展卷煙經(jīng)營的角度來思考業(yè)戶的需求和可能遇到的困難。特別是應(yīng)當(dāng)深入了解和感受業(yè)戶在貨源需求、品牌選擇、訂貨周期、庫存量變化等方面的要求與訴求。我們
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前，我就和客戶經(jīng)理經(jīng)常溝通，我店很早就開始加大店里的卷煙訂購數(shù)量，不斷來加大卷煙和其它商品的庫存量，來滿足春節(jié)期間進(jìn)店顧客的不同需求，進(jìn)而
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準(zhǔn)備才是能做到“家里有糧，心中不慌”。因此，為了保證節(jié)日期間的正常銷售，我一般都會在節(jié)前兩個月準(zhǔn)備貨源。提前對庫存進(jìn)行盤點，掌握店鋪的庫存量
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存量很大，哪些商品包裝破損，還有哪些商品瀕臨到期甚至已經(jīng)到期等等，都會了如指掌。在對商品銷售情況做了全面了解之后，我們就清楚該及時補充哪些商品
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天氣變化 把握春節(jié)商機(jī)
去年臘月23日，鄂爾多斯市連續(xù)降了三天大雪，造成道路結(jié)冰，車輛無法正常出行，候車室滯留了大量旅客。由于商品庫存量不充足
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起來就會忘記卷煙庫存量。所以說，客戶經(jīng)理在走訪中一定要做好客戶的倉儲指導(dǎo)：第一，要引導(dǎo)客戶經(jīng)常進(jìn)行盤點，通過盤點一方面可以知道卷煙的銷售情況
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推薦的新品卷煙，現(xiàn)在開始嘗試著購進(jìn)。卷煙庫存量加大了，卷煙品種也從低檔煙到高檔煙一應(yīng)俱全，由原來的20種增加到了50多種，他還自制了專門放置卷煙
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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觀，每個品牌的卷煙都有圖片、價格、庫存量等信息，只要點開每一個產(chǎn)品，輸入數(shù)量點確定就輕松完成訂煙工作了。
何艷鳴還告訴我們，自從用手機(jī)訂貨后
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同省的江西中煙等其他卷煙廠進(jìn)行微庫存協(xié)同管理。在這種模式中，卷煙商業(yè)企業(yè)倉庫中僅保留滿足2-3日銷售的庫存量，通過工業(yè)企業(yè)多頻次定量補貨，實現(xiàn)了卷煙快速周轉(zhuǎn)
