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制造業(yè)的定位，上海煙機(jī)公司將業(yè)務(wù)目標(biāo)定位在了高端裝備制造領(lǐng)域，目前突出的有四大領(lǐng)域，即航空發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車新能源發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床。
將目標(biāo)鎖定在新能源
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;因此要做好市場調(diào)研，包括價(jià)格定位、消費(fèi)者的品味（包裝、吸味、習(xí)慣等）、競爭品牌的品味等等市場因素。需要工業(yè)立足市場做好市場調(diào)研工作，并收集整理分析
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;精益營銷就是在精確的市場細(xì)分和市場定位的前提下，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚍绞脚c客戶溝通，實(shí)施品牌培育、貨源投放全過程管理并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。卷煙營銷不是簡單賣煙，而是一種
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始終堅(jiān)持從行業(yè)改革發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，結(jié)合大鵬實(shí)際，明確發(fā)展思路，著力探索一條在“三島一區(qū)”定位下實(shí)現(xiàn)大鵬煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的道路。一是樹牢大局意識(shí)
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;推進(jìn)精益物流建設(shè)步伐?！?S”現(xiàn)場管理，是推進(jìn)精益物流建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。卷煙物流中心從年初開始，首先實(shí)行定位管理，辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機(jī)等統(tǒng)一
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，兩整合”改革要求和集團(tuán)發(fā)展的新定位、新任務(wù)、新要求，全面總結(jié)了2013年工廠主要工作，深刻分析了當(dāng)前的形勢和主要任務(wù)，明確了努力爭創(chuàng)“一流卷煙
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創(chuàng)建水平？筆者認(rèn)為，要立足實(shí)際，扎實(shí)創(chuàng)建，突出“六個(gè)有”，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)?！? 一、有清晰的職責(zé)定位。職責(zé)屬于制度范疇，
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，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)煙草營銷只要能夠準(zhǔn)確定位目標(biāo)對(duì)象且針對(duì)目標(biāo)群體的內(nèi)在需求賦予煙草產(chǎn)品獨(dú)特的“個(gè)性”，定可獨(dú)辟蹊徑，“柳暗花明又一村”。
歐美國家的業(yè)內(nèi)人士在營銷活動(dòng)
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;制造環(huán)境氛圍；同時(shí)，傳授客戶品牌推介的技巧，正確把握顧客的消費(fèi)心理，進(jìn)行有針對(duì)性的新品推介。
二、精確定位，突出低焦油產(chǎn)品
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，找準(zhǔn)定位，有針對(duì)性地開展品牌宣傳。目前低焦卷煙定位策略主要采取跟隨者、替補(bǔ)者的角色定位，是補(bǔ)充市場而非創(chuàng)造市場、搶奪市場?？蛻艚?jīng)理做好品牌包裝特色、產(chǎn)品內(nèi)在
