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，對(duì)零售客戶進(jìn)行有效管理；以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、及時(shí)查處各類涉煙違法案件，切實(shí)做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)
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規(guī)范經(jīng)營的自覺性與堅(jiān)定性。真正做到高度重視，嚴(yán)格落實(shí)；不搞形式，不走過場(chǎng)；辦事公開，接受監(jiān)督；發(fā)揮職能，
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，這在卷煙銷售中將會(huì)取得事半功倍的效果。消費(fèi)者大多都有一個(gè)特點(diǎn)——品牌選擇的不確定性。這也是我進(jìn)行品牌培育的切入點(diǎn)，如可將中高端重點(diǎn)品牌的培育主要放在一些收入較高且性格較為活潑
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收購的思想防線，增強(qiáng)規(guī)范收購的自覺性和堅(jiān)定性，把煙葉收購建立在更加嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高規(guī)范收購的全面性。采取召開座談會(huì)的形式
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執(zhí)行、注重效率”為指導(dǎo)，將設(shè)備安全狀態(tài)管理和預(yù)防性維護(hù)管理相結(jié)合，不斷追求著設(shè)備的長期可靠性和穩(wěn)定性，從而提升班組員工的技能水平和綜合實(shí)力。
二是改變
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可靠性和穩(wěn)定性，從而提升班組員工的技能水平和綜合實(shí)力。
改變安全教育模式，強(qiáng)化安全警示。牢記“警鐘長鳴，警示在先”，從行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)為
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。消費(fèi)者大多都有一個(gè)特點(diǎn)——品牌選擇的不確定性。這也是我進(jìn)行品牌培育的切入點(diǎn)，如可將中高端重點(diǎn)品牌的培育主要放在一些收入較高且性格較為活潑的中青年消費(fèi)者身上。
??? 攻略三：
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：“干革命就不能怕犧牲，怕犧牲就不能在革命的道路上堅(jiān)持到底，就無所謂革命的堅(jiān)定性。只要真正需要，當(dāng)犧牲的時(shí)候，革命者想到的不是害怕
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登記。通過記錄每輛配送車輛的《月加油登記表》及《車輛里程讀數(shù)登記表》來對(duì)車輛的用油情況及行駛情況進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)。對(duì)于里程和油耗相差較大的，在定性與定量上做好分析，找出原因
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，筑牢規(guī)范經(jīng)營的思想防線，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性和堅(jiān)定性，把銷量增長建立在更加嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
二是自查自糾，堵塞漏洞。把落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁
